資金的管理與運營是企業經營管理的覈心之一，在數位化驅動的智慧財務時代，企業財務“支撐戰畧、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”的綜合價值更加凸顯。 資金管理不僅要管好“錢袋子”，還要成為業務的“儀錶盤”，發展的“助燃劑”，風險的“紅綠燈”。

       為了讓集團資金管理更加精細化，有效提升資金使用效率，實現業務、資金、財務的一體化運行，推動資金管理平臺賦能集團覈心業務，1月10日，華寶集團資金管理平臺二期一階段藍圖方案論證會舉行，華寶國際控股有限公司副總裁趙德旭先生出席會議並講話。

       會議伊始，項目組對華寶集團資金管理平臺二期項目的總體情況、一階段藍圖方案、後續工作計畫及安排進行了彙報。 華寶集團資金管理平臺二期項目，將以現金流為覈心，全面覆蓋企業的現金流收、付、投、融各個環節，項目共分為兩個階段實施：

第一階段，將著眼於結算、票據、投融資等方面的建設，最終達成結算和交易場景增强，銀企直連高覆蓋。。

第二階段，則以預測重構和强化內部資金管理為主，全面提升資金管理水准。

       通過項目的建設與實施，最終實現以數據為基礎，以分析為中心，進一步優化、提升資金管理精細化水准以及人員效率，從而有效賦能業務發展，促進資金、業務、財務的深度融合。

       在問題與交流環節，項目組與各事業部、各所屬企業相關負責人進行了深入的探討與交流。

        項目組認真聽取相關負責人有關業務協同、內部運營效率等方面的意見與建議，認真分析，詳細記錄，以確保項目在開展實施過程中，切實貼合經營實際，有效賦能公司業務。

       趙總在總結時表示，隨著國內外經濟形式的變化，企業所面臨的商業挑戰日益嚴峻，如何高效合理的使用資金，既要避免資金浪費、又要有的放矢，這就要求我們在資金運營上，要進行更加精細化的管理，通過財務資料洞察業務問題，發現管理盲點，提高資金利用效率。 同時，趙總希望，在項目實施過程中，能够有更多的資金業務相關部門參與到項目中，共同梳理工作，有效協同，及時發現問題，提出問題，解决問題，讓項目更好地實施與落地。 最後，趙總強調，要以華寶“客戶至上”企業價值觀為指引，充分發揮資金管理平臺的作用，利用智能化管控、視覺化分析等能力，綜合資金數據資源，把控業務變化，為集團業務、財務、資金提供高效的支持，促進業、資、財的有效協同，提升客戶體驗的同時，助力集團業務發展。

        近年來，在國內外多重因素的影響下，經濟壓力不斷增加並傳導至千行百業。 機遇因挑戰而孕育，這不僅考驗企業的韌性與定力，更考察企業的洞察力。

       華寶作為一家具有戰畧前瞻性以及創新意識的跨國企業集團，利用高效的資金管理，不僅可以有效提升集團管理水准，構建科學決策、智慧分析的數位生態管理模式，還能為集團拓展海外業務，提供更加多元的選擇，成為華寶國際化戰略的數位化推動力，助力華寶行穩致遠，可持續發展。