新闻详情
返回列表 >精實華寶丨集團舉行2023年度精益生產總結會議
精益生產是一項以最大限度地减少企業生產所佔用的資源、降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，是先進製造業企業降本增效的重要一環，同時精益生產也是企業的一種理念，一種文化，實施精益生產的過程就是不斷追求完美、不斷追求卓越的過程， 也是在永無止境的學習過程中獲得滿足的一種境界。
2023年伊始，集團確定了精益生產作為華寶長期發展的重要戰畧支撐，並製定了三年推進計畫，確定了江西孔雀、江西香海、江西芯薈、廣東嘉豪四家公司作為首批試點企業。 為總結“精實經驗”，分享“精實成果”，搭建“精實平臺”，2024年1月17日，集團在江西孔雀組織召開2023年度精益生產總結會議。 華寶國際控股有限公司副總裁趙德旭先生出席並講話。 集團總部、華寶股份、江西孔雀、江西芯薈、江西香海、廣東嘉豪、吉首烟材、永州山香、江西奕方等多名企業代表參加本次會議。
2023年，各試點企業共提出改善提案260餘條，其中重大改善項目40項，年化收益超1000萬，同時在安全生產、品質保證、生產效率和及時交付率的提高等方面都取得了不俗的成績，在集團內部初步形成了“精實改善，追求卓越”的文化氛圍。 在研討環節，各研討小組結合羅蓋特、丹納赫等知名企業的精實理念和模式，圍繞如何打造具有華寶特色的精益生產系統進行了熱烈討論，最終確定了華寶的五大精益生產覈心目標：安全第一、質量中心、及時交付、技術創新、成本優勢。 此外，與會企業還圍繞如何製定集團統一的精益生產評價體系和精實培訓交流平臺進行了探討。
研討會最後，華寶國際控股有限公司副總裁、集團精益生產領導小組組長趙德旭先生對本次會議做了總結。 趙總首先對各企業對集團精實工作的鼎力支持和配合、每一位為精益生產工作辛勤付出的同仁、承辦此次會議的江西孔雀表達了誠摯的感謝。 根據參會企業的建議，趙總表示集團將致力搭建精益生產培訓平臺和精實提案管理平臺、建立精益生產評估激勵體系、增設精實改善案例庫，提供專家諮詢服務，並以正向激勵為導向的管道，在集團內營造精實文化氛圍。 同時，集團也將不定期組織相關人員前往兄弟企業、外部領先企業進行交流學習。 他強調，精實工作是建設“百年華寶”的一項重要舉措，每個人在推進精實工作的過程中，不僅能為企業創造價值，同時也能提升個人的心靈品質，獲得更多成就感和幸福感，實現個人和企業的雙贏發展。
2023年伊始，集團確定了精益生產作為華寶長期發展的重要戰畧支撐，並製定了三年推進計畫，確定了江西孔雀、江西香海、江西芯薈、廣東嘉豪四家公司作為首批試點企業。 為總結“精實經驗”，分享“精實成果”，搭建“精實平臺”，2024年1月17日，集團在江西孔雀組織召開2023年度精益生產總結會議。 華寶國際控股有限公司副總裁趙德旭先生出席並講話。 集團總部、華寶股份、江西孔雀、江西芯薈、江西香海、廣東嘉豪、吉首烟材、永州山香、江西奕方等多名企業代表參加本次會議。
總結會議分年度總結、工作計畫、經驗分享、現場參觀交流四個環節。 會議伊始，集團戰畧發展部、烟用原料事業部、江西孔雀、江西香海、廣東嘉豪、江西芯薈依次對2023年的工作情况和2024年的工作計畫進行了總結與彙報，各企業相關負責人進行了細緻有效的交流和經驗分享。
江西孔雀
結合多品種、小批量、定制化的訂單模式，為提高交付率，降低庫存，江西孔雀積極開展JIT（準時化）的生產模式，加快了換型速度、節省了生產時間，優化了庫存，產出效率新增18%，庫存量降低約50%，庫存資金佔用金額降低了1665萬元。 其物料筦道損耗優化案例在集團內部具有廣泛借鑒價值。
江西香海
年度內共收集了精實改善提案82條。 其中，通過技術進步和工藝創新，江西香海有效降低了產品的製造成本，如葉醇加氫催化劑的原料成本降低了約58%。
嘉豪中山工廠
深耕精益生產8年的廣東嘉豪，向與會人員分享了6大精實改善項目的成果，全年目標達成率達到134.03%。 其精實改善項目的評價體系及激勵方案得到與會企業的認可，並深入探討全集團推廣的途徑和管道。
烟用原料事業部、江西芯薈
通過與專業機构合作，江西芯薈全面系統地推進精益生產，包括製定和完善精實改善規章制度、策劃人員培訓方案、建立精實培訓平臺、完善精實資料庫和分享改善案例平臺等，一系列舉措為精益人才的培養和精實能力的提升創造了良好的基礎。2023年，各試點企業共提出改善提案260餘條，其中重大改善項目40項，年化收益超1000萬，同時在安全生產、品質保證、生產效率和及時交付率的提高等方面都取得了不俗的成績，在集團內部初步形成了“精實改善，追求卓越”的文化氛圍。 在研討環節，各研討小組結合羅蓋特、丹納赫等知名企業的精實理念和模式，圍繞如何打造具有華寶特色的精益生產系統進行了熱烈討論，最終確定了華寶的五大精益生產覈心目標：安全第一、質量中心、及時交付、技術創新、成本優勢。 此外，與會企業還圍繞如何製定集團統一的精益生產評價體系和精實培訓交流平臺進行了探討。
研討會最後，華寶國際控股有限公司副總裁、集團精益生產領導小組組長趙德旭先生對本次會議做了總結。 趙總首先對各企業對集團精實工作的鼎力支持和配合、每一位為精益生產工作辛勤付出的同仁、承辦此次會議的江西孔雀表達了誠摯的感謝。 根據參會企業的建議，趙總表示集團將致力搭建精益生產培訓平臺和精實提案管理平臺、建立精益生產評估激勵體系、增設精實改善案例庫，提供專家諮詢服務，並以正向激勵為導向的管道，在集團內營造精實文化氛圍。 同時，集團也將不定期組織相關人員前往兄弟企業、外部領先企業進行交流學習。 他強調，精實工作是建設“百年華寶”的一項重要舉措，每個人在推進精實工作的過程中，不僅能為企業創造價值，同時也能提升個人的心靈品質，獲得更多成就感和幸福感，實現個人和企業的雙贏發展。
在現場參觀環節，與會人員共同前往江西孔雀、江西芯薈工廠實地觀摩、交流。 江西孔雀的自動化抓取生產數據、制造技術參數與生產環境即時監控，讓大家對數位化工廠和“零”不良設計有了更深的認知。 江西芯薈生產車間現場的5S管理、目視化、標準工作和現場維持標準等精實化的生產現場，也給大家留下了深刻的印象。
一天的會議，有精實經驗的分享，有精實知識的學習，有精益思想的碰撞，更有華寶“精實之花”的綻放，與會企業代表紛紛表示，這一天乾貨滿滿，收穫滿滿。 管理永無止境，精實沒有休止符。 下一步，集團將在2023年工作的基礎上，結合各企業的實際情況，製定更加科學合理的推進計畫和落實步驟，確保2024年精益生產工作扎實有效的開展，為華寶高品質發展插上騰飛的翅膀。
