日前，江西芯薈召開全面品質管理大會，旨在強化公司品質管理、產品品質，提高全體員工對品質管理的認識和重視程度，進一步明確品質管理的目標和要求，全面提升公司的品質管理水平。

大會伊始，煙用原料事業部副總裁、江西芯薈總經理王金川發表了熱情洋溢的致辭。王總表示，全面品質管理是企業發展的重要基石，是提升產品品質、增強客戶滿意度的關鍵所在。江西芯薈將以打造極致的產品為目標，以品質管理為中心，以全員參與為基礎，共同推進公司的品質管理，促進企業的經營發展。

隨後，王總提出了江西芯薈全面品質管理的戰略目標和發展方向。即圍繞如何提高生產效率、降低成本、縮短運轉周期、減少庫存時間等，達到客戶滿意，從而實現企業可持續發展。為此，江西芯薈將分三個階段，全面提升品質管理水平：

全面品質管理
第一階段以全面品質管理組織成立為起點，在品質風險識別與控制、流程再造與品質相關流程的再造重組方面進行深化改革，從而為全面品質管理打下堅實基礎。
第二階段通過品質成本管理，非品質部門品質意識的提升、SPC、FMEA、QFD、8D等品質工具的導入來強化TQM系統的運行，形成持續推行品質改善的文化。
第三階段為昇華階段，需要重點建立內部培訓體系，培養內部專家；提升全員工作品質，落實ISO19580卓越績效，最終完成全員品質管理目標。

最後，王總要求芯薈各部門要按照公司的總體規劃，制定與公司戰略發展目標相一致的品質計畫，並細化工作目標，嚴格按照實施步驟和時間表推進。

在隨後的簽約儀式上，江西芯薈各部門負責人與公司簽訂了品質管理責任書。這份責任書不僅明確了各部門在品質管理中的職責和任務，更體現了江西芯薈對品質管理的堅定決心和嚴格要求。各部門負責人表示，將嚴格按照責任書的要求，履行各自的職責，确保品質計劃的順利實施。

此次大會的召開，標誌着江西芯薈開始全面、系統地推進品質管理工作，在品質管理方面邁出了堅實的一步。未來，江西芯薈全體幹部職工將以更加飽滿的熱情投身到品質管理的新征程中。以極致的產品為目標，以更高的標準、更嚴的要求，不斷提升產品和服務品質，努力踐行集團“客戶至上、價值創造、共享共贏”核心價值觀，共同推動企業品質管理水平再上新台階，為企業的高品質、可持續發展注入新的動力。