日前，江西芯荟召开全面质量管理大会，旨在强化公司质量管理、产品品质，提高全体员工对质量管理的认识和重视程度，进一步明确质量管理的目标和要求，全面提升公司的质量管理水平。

大会伊始，烟用原料事业部副总裁、江西芯荟总经理王金川发表了热情洋溢的致辞。王总表示，全面质量管理是企业发展的重要基石，是提升产品质量、增强客户满意度的关键所在。江西芯荟将以打造极致的产品为目标，以质量管理为中心，以全员参与为基础，共同推进公司的质量管理，促进企业的经营发展。

随后，王总提出了江西芯荟全面质量管理的战略目标和发展方向。即围绕如何提高生产效率、降低成本、缩短运转周期、减少库存时间等，达到客户满意，从而实现企业可持续发展。为此，江西芯荟将分三个阶段，全面提升质量管理水平：
全面质量管理
第一阶段以全面质量管理组织成立为起点，在质量风险识别与控制、流程再造与质量相关流程的再造重组方面进行深化改革，从而为全面质量管理打下坚实基础。
第二阶段通过质量成本管理，非质量部门质量意识的提升、SPC、FMEA、QFD、8D等质量工具的导入来强化TQM系统的运行，形成持续推行质量改善的文化。
第三阶段为升华阶段，需要重点建立内部培训体系，培养内部专家；提升全员工作质量，落实ISO19580卓越绩效，最终完成全员质量管理目标。

最后，王总要求芯荟各部门要按照公司的总体规划，制定与公司战略发展目标相一致的质量计划，并细化工作目标，严格按照实施步骤和时间表推进。

在随后的签约仪式上，江西芯荟各部门负责人与公司签订了质量管理责任书。这份责任书不仅明确了各部门在质量管理中的职责和任务，更体现了江西芯荟对质量管理的坚定决心和严格要求。各部门负责人表示，将严格按照责任书的要求，履行各自的职责，确保质量计划的顺利实施。

此次大会的召开，标志着江西芯荟开始全面、系统地推进质量管理工作，在质量管理方面迈出了坚实的一步。未来，江西芯荟全体干部职工将以更加饱满的热情投身到质量管理的新征程中。以极致的产品为目标，以更高的标准、更严的要求，不断提升产品和服务质量，努力践行集团“客户至上、价值创造、共享共赢”核心价值观，共同推动企业质量管理水平再上新台阶，为企业的高质量、可持续发展注入新的动力。