为弘扬华宝文化，让在平凡岗位上为华宝事业做出突出贡献、业绩品行皆为楷模的优秀员工、团队脱颖而出，在全集团形成学习标杆、追赶标杆、争做标杆的氛围，集团自2020年起，不断开展“华宝奖”年度评选活动。

日前，经过各单位初选、集团终评委员会终评评议及总裁评定，最终评选出第二届“华宝奖”获奖个人10名，获奖团队2个，现在就让我们看看他们的别样风采吧！

获奖名单

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集团总部         潘志军

潘志军自2013年入职华宝，工作中善于总结反思，重视协同合作，践行利他精神。组织、参与包括香原料、香精等板块等多起集团重大资产重组项目，为集团业务拓展积极助力。同时，他锐意进取，严于律己，定期自选专题进行研究并撰写报告，在学习中加深个人专业知识，触类旁通地运用到工作之中。这份开放协同、利他共生、持续学习的精神，得到了领导和同事的一致认可与好评。

华宝股份         谢敏

谢敏2012年加入华宝，曾获得“2018年度华宝股份优秀员工”荣誉称号。2021年，疫情延宕反复，面对严峻复杂的市场环境，他始终保持旺盛斗志，迎难而上，细心了解客户需求，给予客户多领域、全方位的解决方案，带领团队超额完成销售指标，销售业绩同比实现两位数增长。

华宝股份         周兵

周兵2005年进入华宝，与华宝共同成长的17年间，历练于生产、职能、销售等多个岗位。回顾过往，不仅带领团队获得“2007年华东管理部优秀团队”称号，还获得两项省部级科技进步二等奖。自2016年从事销售工作以来，秉承从根本、核心处推理、解决问题这一指导思想，通过对市场趋势与客户需求分析，采用错位竞争的方式，带领团队拿下关键业务，2021年取得了不俗成绩。

江西孔雀         宋伯昱

宋佰昱2004年入职华宝，先后获得华宝股份“2018年度精锐奖”、“2019年度精锐奖”荣誉称号。他始终将“创新、务实、忠诚、协作”的华宝精神作为工作之本，在产品工艺、节能降耗等方面为企业作出重要贡献。2021年，他负责统筹集团SAP项目在江西孔雀的落地工作，此项工作时间紧、任务重，作为数据整理的牵头人，宋佰昱身先士卒，组织协调工作组成员，对系统5万多条数据进行梳理，最终与团队成员一起，完成了1万4千多条主数据和8千多个BOM与SAP系统的逻辑匹配工作，有效保障了项目的顺利落地。

广东嘉豪         罗俊玲

罗俊玲，自2007年加入广东嘉豪以来，始终严于律己，求真务实。工作中她不断摸索、沉淀，形成了一套“罗氏”风格的销售体系与管理方法。在团队管理上，她注重培育与支持，不仅将经验、方法倾囊相授，还通过合理的绩效辅助为员工赋能，打造了一支“战时能上，攻坚克难”的优秀团队。2021年，面对疫情的重大考验，罗俊玲带领陕西团队取得了骄人业绩。

广东嘉豪         朱双

朱双，作为广东嘉豪采购部一员，主要负责原包材的采购工作。2021年，面对大宗商品价格上涨的市场环境，她和团队一起建立了嘉豪大宗物料战略采购分级管理体系，通过对各级别物料采用差异化管理，及时掌握、分析相应经济政策、定期跟踪上游原料市场动向等措施，在采购成本方面取得降本超千万元的骄人成绩。同时，高度重视采购质量，通过细化供应商现场审核及评分管理，2021年度原料和包材合格率不断提高。

肇庆香料         郑东志

郑东志自1989年入职以来，在肇庆香料度过了三十多个春秋，期间多次获得“肇庆市科技进步奖”，并于2015年荣获“华宝集团杰出创新奖”殊荣。作为肇庆香料的技术总监和公司安全负责人，郑东志以高度的责任感和使命感，积极开展各项工作：完善高新技术企业体系建设，助力公司通过高新技术企业的重新认证；带领研发人员攻克技术难题，促进公司技术创新；开展降本增效，节能减排，持续提升企业形象，为公司的发展做出突出贡献。

江西香海         刘必贵

刘必贵于2014年入职华宝，任职期间，他始终奋战在生产一线。针对生产工艺，他狠抓技术改造，有效解决了原料单耗大的难题，实现了企业降耗增效的可持续发展目标。截至2021年，公司两款重要产品年产量分别从2018年的20余吨增至202吨；从初期的3T/天提升至5.5T/天。面对生产需要，他注重加强班组培训，提高综合素质，在他的带领下，生产线班组多次获得优秀班组荣誉称号，有力地保障了高产、精质的生产需求。在安全环保方面，他开展废水废气处理工艺优化工作，提高重点工况安全系数，为企业高质量发展积蓄力量。

广东金叶         安志强

安志强2012年入职华宝，至今已十年。10年间，他深耕于工程建设、研究领域，在公司重要工程建设现场，始终能看到他的身影。在《公司建设项目管理制度》的字里行间，映射了他挑灯夜读，奋笔疾书的影像。他的足迹，不仅遍布国内，更印刻在海外。2021年，他奔赴印尼，参与建设集团重点项目。面对日增6万新冠确诊病例的严峻形势，安志强带领项目组攻克各类工程设计技术问题，调整施工方式，改进施工方法，并详细规划了多项重要工程任务，以坚定的信心、顽强的意志、果断的措施，确保项目进度，为项目早日投产打好根基。

生物科技        梁兵

梁兵2015年入职华宝，作为企业中优秀的年轻力量，梁兵在技术开发一线推动技术创新，促进创新成果转化。在职期间，他不仅带领项目组突破技术壁垒，重新开发了新的胶囊壁材，实现了烟用胶囊的自主生产，还积极配合兄弟公司、部门开展食品爆珠初期放样实验，完成产能扩充，并实现产品转化。征途漫漫，“创新、务实、忠诚、协作”的华宝精神，引领着梁兵在技术研发与创新的道路上不断前行，书写下青春无悔的奋斗篇章。

烟用原料事业部        华宝印尼团队

于2020年11月成立的印尼项目小组，肩负着建设华宝集团海外供应链基地的重任。2021年，在海外疫情严峻的形势下，烟用原料事业部及广东金叶先后派出工程、技术、生产等员工奔赴海外，充实到印尼项目小组当中。2021年，项目团队开启“5+2、白+黑”模式，不论是在公司注册及获得进出口许可证；还是在印尼公司厂房建设及相关配套设备安装等方面，项目组全力以赴，保质保量完成每项工作，有效支撑集团“国内国际双循环相互促进”的战略目标，促进企业长远发展。

广东嘉豪        西北销售大区

广东嘉豪西北销售大区，作为嘉豪销售业务的“排头兵”，在新冠疫情持续冲击下，团队全体成员灵活思变，主动出击，2020年以来，不断开发新餐饮、新零售渠道，为客户提供全方位优质的服务，不仅抵御了疫情的挑战，还实现了客户和营收的双“丰收”。截至2021年底，在新开发用家客户数及活跃用家客户数、新开发批发客户数及活跃批发客户数等方面实现新的突破，2021年营收同比实现两位数增长。西北销售大区在嘉豪CEO阙嘉华的直接领导下,已蜕变成为一支具有“狼性”的高绩效团队，团队成员稳定,且人才梯队显现，忠诚、务实的行事准则给客户带来了极佳的消费体验。