资金的管理与运营是企业经营管理的核心之一，在数字化驱动的智能财务时代，企业财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的综合价值更加凸显。资金管理不仅要管好“钱袋子”，还要成为业务的“仪表盘”，发展的“助燃剂”，风险的“红绿灯”。

       为了让集团资金管理更加精细化，有效提升资金使用效率，实现业务、资金、财务的一体化运行，推动资金管理平台赋能集团核心业务，1月10日，华宝集团资金管理平台二期一阶段蓝图方案论证会举行，华宝国际控股有限公司副总裁赵德旭先生出席会议并讲话。

       会议伊始，项目组对华宝集团资金管理平台二期项目的总体情况、一阶段蓝图方案、后续工作计划及安排进行了汇报。华宝集团资金管理平台二期项目，将以现金流为核心，全面覆盖企业的现金流收、付、投、融各个环节，项目共分为两个阶段实施：

第一阶段，将着眼于结算、票据、投融资等方面的建设，最终达成结算和交易场景增强，银企直连高覆盖。

第二阶段，则以预测重构和强化内部资金管理为主，全面提升资金管理水平。

       通过项目的建设与实施，最终实现以数据为基础，以分析为中心，进一步优化、提升资金管理精细化水平以及人员效率，从而有效赋能业务发展，促进资金、业务、财务的深度融合。

       在问题与交流环节，项目组与各事业部、各所属企业相关负责人进行了深入的探讨与交流。

        项目组认真听取相关负责人有关业务协同、内部运营效率等方面的意见与建议，认真分析，详细记录，以确保项目在开展实施过程中，切实贴合经营实际，有效赋能公司业务。

       赵总在总结时表示，随着国内外经济形式的变化，企业所面临的商业挑战日益严峻，如何高效合理的使用资金，既要避免资金浪费、又要有的放矢，这就要求我们在资金运营上，要进行更加精细化的管理，通过财务数据洞察业务问题，发现管理盲点，提高资金利用效率。同时，赵总希望，在项目实施过程中，能够有更多的资金业务相关部门参与到项目中，共同梳理工作，有效协同，及时发现问题，提出问题，解决问题，让项目更好地实施与落地。最后，赵总强调，要以华宝“客户至上”企业价值观为指引，充分发挥资金管理平台的作用，利用智能化管控、可视化分析等能力，整合资金数据资源，把控业务变化，为集团业务、财务、资金提供高效的支持，促进业、资、财的有效协同，提升客户体验的同时，助力集团业务发展。

        近年来，在国内外多重因素的影响下，经济压力不断增加并传导至千行百业。机遇因挑战而孕育，这不仅考验企业的韧性与定力，更考察企业的洞察力。

       华宝作为一家具有战略前瞻性以及创新意识的跨国企业集团，利用高效的资金管理，不仅可以有效提升集团管理水平，构建科学决策、智慧分析的数字生态管理模式，还能为集团拓展海外业务，提供更加多元的选择，成为华宝国际化战略的数字化推动力，助力华宝行稳致远，可持续发展。