2025 年 4 月 24 日，华宝集团精益生产工作会议于江西香海圆满举行。本次会议聚焦深入推进精益生产，以夯实现场5S管理、优化提案改善流程、提升员工精益生产素养和降低运营总成本为目标，让精益生产与日常生产管理工作融为一体，全力推动精益生产管理工作迈向更高的发展水平。

集团总部、华宝股份总部、烟用原料事业部、江西香海、山东华馨、肇庆香料、江西孔雀、鹰潭华宝、厦门琥珀、江西奕方、嘉品嘉味、江西芯荟、广东嘉豪等单位的精益生产代表，近 30 人参加本次会议。

会议伊始，大家进行了热烈的交流，对2024年精益生产管理工作取得的阶段性成果进行了分享。通过一段时间的推进和落实，大家深刻体会到了集团推进精益生产工作的战略意义与价值，并对依托精益生产打造极致产品，充满了信心。

随后，各企业代表依次分享了2024年推进精益生产工作取得的成效和经验。大家详细阐述了对精益生产思想和理念的认知，并借助改善案例分享了识别浪费和消除浪费的改善过程。针对下一步工作，制定了计划--将持续提升企业的降本增效能力，通过提高订单交付及时率、保障产品质量和降低制造总成本等，提升企业的核心竞争力。

在讨论环节，与会人员围绕如何发掘改善点、推进精益生产与日常管理工作的融合，以及借助AI技术促进精益管理等议题展开了深入讨论。

会上，江西芯荟的同事分享了运用"大野耐一圈"方法在车间一线发现问题点的实践经验；广东嘉豪的同事介绍了通过开展"6S管理"大检查，设立"羚羊奖"和"蜗牛奖"评比机制来提升现场改善积极性的创新做法；江西香海的同事则从财务成本数据入手，通过对比分析历史数据识别浪费源并实施改善的具体案例。此外，其他与会公司代表也分别就各自在精益管理方面的实践进行了交流分享。

通过交流讨论，与会人员达成共识：要有效发掘改善点，必须坚持深入生产现场的工作方法，只有扎根一线才能发现真问题、实现真改善。

会议期间，代表们还实地参观了江西香海呋喃酮产品生产线及废气、废水处理装置，直观感受精益生产在实际生产中的应用与成效。

本次精益生产工作会议的成功召开，让各生产企业对深化精益生产管理工作凝聚了共识，明晰了方向。相信在全体华宝人的共同努力下，集团必将在高质量发展道路上稳步前行，实现经济效益与企业核心竞争力的同步提升。