在制造业竞争日趋激烈的当下，“精益生产” 已成为企业提质增效的关键。江西芯荟深植 “精益改善” 理念，将 5S 巡查、提案改善、纸卡管理系统作为重要抓手，把精益思维融入生产各环节，凝聚全员力量推动变革，稳步迈向高质量发展。

“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的 5S 管理，是打造高效现场的基础。今年以来，江西芯荟将 5S 巡查纳入常态化管理，由各部门负责人牵头组建专项小组，推行 “全区域覆盖、聚焦改善、月度总结” 机制。5S 管理看板上，各区域改善率排名与优秀案例实时更新，营造出良性竞争氛围，推动团队主动优化。如今，整洁的工作环境不仅提升了效率，更增强了员工的归属感与幸福感，为企业发展筑牢了人文根基。

精益的核心在于激发员工创造力。2025 年，江西芯荟全面推行全员提案改善机制，已收集到的提案建议，涵盖成本、效率、品质、安全、管理等多个领域。从设备班组的 “空调机组远程监控” 建议，到生产车间的 “倒胶方式改善” 方案，每一项提案都彰显着员工的主人翁精神。其中，仓库 “照明灯具改善” 项目降低能耗 35%，物资采购部 “MCT 采购降本改善” 提案让成本直降 40%。这些成果生动诠释了 “人人都是改善者” 的文化，也彰显了江西芯荟对基层智慧的尊重。

稳定生产离不开对关键环节的精准把控。江西芯荟今年导入的精益纸卡系统，成为现场管理的 “检查卫士”。管理人员通过该系统能快速识别执行偏差，发现问题后，纸卡对应项即标记红牌，便于追溯根源并整改。系统运行以来，现场隐患排查效率与操作规范性显著提升，有力支撑了班组管理，为生产顺畅进行筑牢了防线。

从全员参与的提案改善，到制度化的 5S 管理，再到精准化的纸卡系统，江西芯荟正以 “精益” 为笔，书写着高质量发展的新篇章。每一处改进都是向卓越迈进的阶梯，每一次精进都为企业成长留下深刻印记。

未来，江西芯荟将坚守 “精益为道、改善为要” 的理念，持续深化精益实践，激发组织活力，为华宝集团可持续发展注入澎湃动力！