质量是企业发展的生命线，是立足市场的根本保障。为积极响应华宝集团烟用原料事业部 “质量月活动” 号召，深入推进质量提升行动，江西芯荟近期围绕“打破惯性思维、筑牢质量根基”的主题，精心策划并组织了一系列实践活动。活动聚焦技能比武、专业培训和现场改善三大板块，不仅为员工提供了切磋技艺、展示风采的平台，更推动全员将质量意识内化于心、外化于行，为企业质量管理体系的持续完善奠定了坚实基础。

实战练兵：赛场竞技展风采，以赛促学共提升

“实战出真知，竞技长本领。” 江西芯荟此次活动紧扣 “实战练兵、学用结合” 理念，聚焦爆珠筛分、目视检查、评吸三大核心技能开展竞赛。走进生产车间，竞赛氛围热烈而浓厚，新老员工同台竞技，各展所长。老员工凭借多年积累的深厚经验，操作沉稳娴熟，每一个动作都精准到位；新员工则以严谨认真的态度全力以赴，在比拼中虚心学习，奋力追赶。赛场之上，既有技艺的激烈较量，更有经验的无私交流与传承，真正实现了 “以赛促学、以赛共进” 的良好效果。

其中，评吸比赛环节彰显出高度专业性。活动依托科学完善的感官评价体系，要求参赛者从香气、口感、余味等多个维度，对公司产品进行全面、系统的品评。参赛者们凭借敏锐的感知力和严苛的质量标准，细致分析产品特性，精准打出评价分数。这一过程，不仅是一场竞技比拼，更是一次对产品质量本质的深度认知与强化，让每一位参与者都深刻体会到质量把控在产品生产中的关键作用。

赋能提升：专业培训强内核，科学方法助成长

为进一步提升团队质量分析与问题解决能力，江西芯荟特邀公司质量总监喻总，开展 “六西格玛管理方法及应用” 专项培训。培训中，喻总结合企业实际生产情况，系统阐述六西格玛核心理念，详细讲解 DMAIC（定义 - 测量 - 分析 - 改进 - 控制）循环工具的操作流程，以及在质量控制中的实战应用技巧。同时，通过剖析一个个鲜活的实际案例，生动展示如何运用数据驱动的方法，精准识别生产过程中的变异源，深入分析影响质量的关键问题，并制定切实可行的改进方案。

此次培训内容丰富、实用性强，为员工带来了科学、系统的质量方法论，显著增强了员工在质量问题识别、分析与解决方面的综合能力，为企业质量管理水平的提升注入了专业力量。

深耕现场：提案改善挖潜能，精益管理提质效

在精益办的统筹带领下，江西芯荟创新引入 “大野耐一圈” 现场管理方法，组织员工深入车间一线，开展提案改善发掘活动。该方法秉持 “现场观察、现实把握、现实对策” 的核心原则，引导员工从人、机、料、法、环等多个维度，全面、系统地排查生产过程中的潜在问题，积极寻找优化空间。

活动中，员工们深入生产现场，通过集中研讨、现场写实等方式，细致梳理生产环节的每一个细节。经过共同努力，成功发掘出 10 余项优质改善提案，内容涵盖工艺优化、减少浪费、操作标准化、风险防控等多个关键领域。这些提案紧密围绕生产实际，针对性强、可操作性强，充分展现了员工立足岗位、主动思考的高度责任感与卓越的创新能力，为公司实现提质增效开辟了新的路径。

凝聚共识：厚植质量文化，谱写发展新篇

江西芯荟此次 “质量月” 系列活动，并非简单的技能比拼与知识传授，更是公司推动全面质量管理、构建高质量文化的重要实践。活动的开展，有效增强了团队的凝聚力和向心力，让 “质量第一” 的理念深入人心，切实提升了全员的质量意识与实战能力，为公司持续提升产品质量、强化市场核心竞争力奠定了坚实基础。

质量提升永无止境，企业发展任重道远。展望未来，江西芯荟将始终坚定不移地秉持质量导向的发展理念，不断创新活动形式与管理机制，持续深耕质量管理领域，着力营造 “人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量” 的浓厚氛围，以高质量发展为引领，为企业的长远发展源源不断地注入新动能，在高质量发展的道路上稳步前行、再创佳绩。