近日，江西芯荟2025年度精益生产总结暨表彰大会隆重召开。会议全面复盘年度精益管理实践成果，表彰先进典型，发布2026年度精益主题，进一步凝聚全员共识、激发奋进力量，为企业高质量发展擘画精益新蓝图。

深耕精益沃土 收获累累硕果 2025年工作成效综述

2025年是江西芯荟精益管理深耕细作、成效凸显的一年。为扎实推进精益生产落地见效，公司紧扣发展战略，聚焦成本优化、品质提升、效率突破、文化塑造四大核心领域精准发力，不仅圆满完成年度精益目标，更以扎实的管理成效为企业稳健运营和核心竞争力提升注入强劲动能。一系列实践成果的取得，既离不开全员的共同努力，也为后续精益管理的深化推进积累了宝贵经验。

在文化引领方面，江西芯荟着力筑牢精益思想根基，让精益理念深度浸润全员。通过系列宣传视频制作、集团官微专题推送、《精益管理手册》编制推行等多元举措，常态化开展5S巡检活动，全年累计发现并整改现场问题500项，生产车间及仓库区域整改完成率达100%。现场管理基础的持续夯实，加速形成了“人人关注改善、事事追求精益”的良好生态，为精益生产开展营造了浓厚氛围。

在文化浸润的基础上，公司进一步注重以工具赋能，激活全员改善活力。通过积极引入推广“大野耐一圈”“八大浪费识别”“红牌作战”等经典精益工具，依托线上智能表格搭建高效评审平台，全年受理改善提案110余项，评选优秀改善案例40余项，采纳合理化建议70余项。一系列务实举措充分释放了员工创造潜能，显著增强了全员主人翁意识，推动创新改善蔚然成风，形成了全员参与、全域改善的生动局面。

此外，江西芯荟着力深化精益管理体系，以体系建设提升现场管理效能。通过创新导入精益现场会议系统与精益纸卡管理系统，成功构建起“问题在现场发现、原因在现场分析、措施在现场落实”的快速响应机制。与此同时，以结果为导向的管理文化持续培育，不仅显著提升了现场运营效率与问题闭环解决速度，更为精益管理向纵深推进筑牢了坚实的制度支撑。

表彰先进树标杆 凝聚奋进新力量

为表彰先进、树立标杆，进一步激发全员精益改善的热情，会议对2025年度精益优秀项目团队、精益之星、提案之星等先进集体和个人进行隆重表彰。沉甸甸的奖牌承载着荣誉与肯定，更彰显着“精益求精”的精神内核。获奖代表的先进事迹，正是过去一年公司精益成效的生动缩影，为全员树立了可学可鉴的榜样，进一步激发了全体员工见贤思齐、锐意进取，主动投身持续改善实践的热情与动力。

表彰过后，大会设置案例分享环节，推动精益经验的传承与推广。会上，生产部门优秀改善案例代表以《设备转产换线效率提升》为题作经验分享。分享者循着“问题描述—现状分析—目标设定—根因剖析—对策实施—效果验证—标准化推广”的严谨逻辑，完整呈现精益改善项目的闭环推进历程。这一源自一线的实践案例，生动诠释了精益工具的实用价值，不仅让参会人员深受启发，更为全员提供了可复制、可推广的改善经验，真正实现了“实践出真知、经验共分享”的良好效果。

锚定新目标 誓师启新程

总结过往是为了更好地开启新程。在梳理成果、分享经验的基础上，大会以“固本强基、深化体系、创新突破”为总方针，正式发布2026年度精益主题——“精于‘芯’ 益于行”。其中，“精于‘芯’”彰显了追求产品与过程极致品质的坚守；“益于行”则践行了持续改善、永无止境的行动理念，为新一年精益管理工作锚定了清晰方向、凝聚了全员共识。

在领誓人的带领下，全体与会人员肃立宣誓：“秉承‘精益求精’的信念，立足本职岗位。主动改善，消除浪费；直面问题，追求零缺陷；严守标准，提升效率；为打造一流的精益体系，全力以赴！”铿锵誓言响彻会场，充分展现了江西芯荟全体员工推进精益管理、勇攀发展高峰的坚定决心。

凝聚共识再出发 共筑高质量发展基石

江西芯荟总经理王金川作总结讲话，他代表管理层向为年度精益生产工作辛勤付出的全体员工表示衷心感谢，对取得的显著成效给予高度肯定。王总强调，深入推进精益管理是企业实现高质量发展、构筑核心竞争优势的必由之路。过往的成绩是坚实基础，更是新跨越的起点。他勉励全体同仁紧扣“精于‘芯’ 益于行”年度主题，将精益理念内化于心、外化于行，勇于突破思维定式、敢于挑战更高目标，在体系深化、人才育成、工具创新等领域持续发力、协同共进，推动精益管理水平再上新台阶，为公司长远战略目标实现筑牢根基。

此次会议既是对2025年江西芯荟精益工作的全面总结、对先进典型的隆重表彰，更是对2026年精益发展的全面部署、对全员奋进的有力动员。站在新的发展起点，江西芯荟全体员工将以年度精益主题为行动纲领，以庄严誓词为奋进动力，用实干担当续写精益管理新辉煌，为集团高质量、可持续发展贡献更大力量！