锚定战略启新程 聚力攻坚攀新高｜华宝集团 2025 年度工作大会圆满召开
华宝国际控股有限公司CEO、总裁，华宝香精股份有限公司董事长夏利群先生及集团高管团队、各业务板块负责人、各部门负责人现场参会，印尼华宝、华宝孔雀、中山嘉豪、湖南嘉品嘉味等海内外 20 余家子公司在分会场视频参会，全体华宝员工通过在线形式同步收看会议，共赴这场凝心聚力的发展盛会。
表彰先进树标杆 榜样力量引前行
大会伊始，对 2025 年度为集团发展作出突出贡献的优秀个人与先进集体进行隆重表彰并颁发证书。获奖代表结合自身工作实践，分享了在客户服务、市场开拓、业务攻坚等领域的宝贵经验与奋斗感悟。
获奖代表表示，过去一年在集团战略引领下攻坚克难、斩获佳绩，这份荣誉是对团队与个人的双重肯定，更是一份肩负前行的责任，未来将持续发挥标杆作用，由点及面、凝心聚力为集团新三年战略落地贡献更多力量。
复盘过往明方向 各板块谋篇定策
会上，各板块负责人围绕 2025 年工作成果、存在问题及 2026 年发展规划作专题汇报。各板块全面复盘了过去一年在潜力市场开拓、业务模式创新、国际化转型等方面的布局与进展，客观剖析了发展过程中面临的挑战与机遇，明确了新一年的核心工作方向与攻坚举措。
各板块负责人一致表示，将坚定不移贯彻集团战略部署，聚焦核心业务、深化创新驱动、强化协同联动，以更务实的作风、更高效的执行力，推动业务板块实现高质量发展，全力确保 2026 年经营目标落地，为集团三年战略目标的实现筑牢基础。
签订责任立军令 凝心聚力促发展
为将集团 2026 年经营目标层层分解、落实到位，大会举行了 2026 年经营目标责任书签订仪式。夏总与各业务板块负责人现场签订责任书，一纸责任书，既是各板块对集团的郑重承诺，更是一份使命与责任。
此次责任书的签订，进一步明确了各板块的发展目标、责任清单与攻坚方向，激励全体华宝人以更高标准、更严要求、更实举措，凝心聚力、真抓实干，以 “钉钉子” 精神推动各项工作落地见效，确保集团年度经营目标圆满达成。
战略领航明方向 擘画发展新蓝图
大会最后，夏总发表重要讲话，以“围绕战略目标聚焦重点工作 推动公司发展跃上新台阶”为题，对 2025 年集团整体经营发展情况作总结，宣布三年发展目标和年度经营目标，并对 2026 年重点工作作了部署要求，为集团发展指明清晰方向。
夏总指出，2025 年国内消费增长乏力、消费结构深度调整，全球供应链重构、各类冲突摩擦持续，面对复杂严峻的竞争形势，集团全体同仁紧紧围绕新三年战略发展规划总体部署，始终保持战略定力，聚焦重点发展领域深化布局，基本实现了新三年发展任务的开局目标，为后续发展奠定了坚实基础。同时也直言，各业务板块发展还不平衡，在战略转型认识与执行力度存在差异。
为确保 2026 年工作高效推进，夏总宣布三年发展目标和当年经营目标，同时提出了年度核心工作要求，为集团发展划定攻坚重点：
一、以重点工作推动战略落地：各业务板块梳理具有战略牵引意义的专项工作，主要领导亲自抓落实，集团总部建立重点工作进度专题汇报机制。
二、以采购为切入点实现降本增效：将平均采购价格下降 3% 作为年度目标，成立集团采购工作专项领导小组，各事业部同步成立工作小组并由总裁担任第一责任人；优化采购平台系统，构建 “数据归集 — 智能分析 — 协同执行 — 全程审计” 的采购管理智能体平台；推行源头采购、扩大招标渠道、科学计划采购等举措，同时强化采购监管，集团各级 “双反” 机构以 “零容忍” 态度查处舞弊，筑牢廉洁采购防线。
三、全面推进全员 AI 应用：AI 应用是集团构筑核心竞争力的 “必修课”，2026 年将在去年试点基础上扩大应用范围与场景。全体员工需转变思想，将 AI 深度融入日常工作；集团将以 “战略牵引、场景驱动、分层推进” 为原则，梳理全业务链条 AI 需求并形成年度重点项目清单；构建全员 AI 应用能力体系，开展通用型与岗位定制化 AI 培训，组织集团 AI 应用比武竞赛，遴选优秀案例纳入最佳实践库，将表现突出者纳入 AI 人才库。同时持续关注 AI 发展趋势，预判其对消费行业与企业发展的影响，为商业模式变革做好准备。
四、坚持合规底线：合规是企业发展的 “生命线” 与 “压舱石”，全体员工需在信息披露、安全生产、环保、烟草专卖、食品安全等重点领域树立红线意识，常怀敬畏之心、杜绝侥幸心理。持续推进 “双反” 工作，聚焦采购、项目建设、市场销售、资金管理等高风险领域，严厉查处损害公司利益的行为。
五、强化集团各企业协同：集团将进一步推动打破组织壁垒，创新考核激励办法，围绕品牌建设、核心技术、核心原料、核心客户、供应链管理等实现协同联动，打造高效协同组织平台，形成柔性协同发展链，释放产业集群协同效益，强化核心竞争力并建立产品护城河。
夏总最后强调，集团上下要齐心协力、同舟共济，各事业部扎实推进海外深度布局、技术创新、业务模式升级、协同合作等工作，夯实业务增长 “第一曲线”；集团总部树立服务一线意识，全面推进投资并购、AI 赋能、降本增效、合规监督等工作，打造价值增长 “第二曲线”，全力冲刺三年发展目标和年度经营指标。当前消费市场抑制趋势或将扭转，经济回升拐点可期，大消费行业长坡厚雪，全体华宝人要坚定信心、挖掘潜力、创新发展，做好市场洞察，加快业务转型布局，共同推动集团发展跃上新台阶！
凝心聚力向未来 砥砺奋进新征程
新起点承载新使命，新征程呼唤新作为。2026 年，全体华宝人将以此次工作大会为契机，把思想和行动统一到集团战略部署上来，以 “时不我待、只争朝夕” 的奋斗姿态，以 “攻坚克难、勇攀高峰” 的攻坚精神，凝心聚力、砥砺前行、真抓实干，将战略蓝图转化为发展实效。
未来，华宝集团将继续坚守战略定力，深化创新驱动，强化协同发展，以更强劲的执行力抢抓市场机遇，共同绘就企业高质量发展的宏伟蓝图，为实现新三年战略目标、推动企业跨越发展而努力奋斗！
