精益管理，既是提质增效的“金钥匙”，也是高质量发展的“动力源”。在江西芯荟，精益不是一句口号，而是一步步走深走实的行动。从一份手册到31个改善提案，从12个精益项目到一场场现场实践活动，公司围绕标准化、全员改善、项目攻坚、文化深植与机制保障五个维度持续发力，让精益管理在生产一线落地生根、开花结果。

标准先行：一本手册，管好现场

标准化是精益管理的根基。近期，江西芯荟正式发布《精益管理基础手册》，系统纳入了各类目视化标准及现场管理要求。手册的落地，不仅让现场作业有章可循、有据可依，更成为精益文化落地的重要桥梁和对外展示的窗口。如今走进车间，统一规范随处可见，现场管理面貌焕然一新。

全员改善：31个提案，27个落地

改善无止境，人人皆可为。江西芯荟持续推动精益提案改善工作，员工参与热情不断高涨。截至目前，公司共收到精益改善提案31个，其中落地实施27个，平均执行率达到87.1%。这一组扎实数据的背后，是广大芯荟人立足岗位、主动发现并解决问题的生动写照，“人人讲精益、事事求改善”的氛围日益浓厚

项目驱动：12个项目稳步推进，智造升级提速 

改善提案遍地开花，更大范围的精益项目也在系统推进。围绕生产智造能力提升，江西芯荟统筹实施了涵盖设备自动化、工艺优化、人员管理等方向的精益改善项目，共计12个项目均按计划稳步推进。这些项目聚焦效率提升、成本控制和品质改善，技术赋能与管理优化双轮驱动，为生产一线带来源源不断的改善成效。

文化深植：让“消除浪费”成为习惯
如果说标准与项目是精益管理的“骨架”，文化则是让它落地生根的“土壤”。江西芯荟周期性开展大野耐一圈、红牌作战、八大浪费查找等精益实践活动，引导员工在实战中发现问题、解决问题。一次次现场走动、一轮轮问题曝光、一场场浪费识别，精益意识逐步内化于心、外化于行。“消除浪费、持续改进”的理念，正在每一天的工作中不断生长。

机制保障：月度复盘，闭环提升

为了让精益工作形成闭环，江西芯荟建立了月度大会机制，定期总结当月成效，明确下月重点。会上，优秀改善案例现场分享，先进典型获得表彰——优秀提案改善奖、精益项目奖等一一揭晓。复盘、交流、激励环环相扣，成果得以固化，经验得以传播，干劲不断激发，推动精益管理持续迭代、螺旋上升。

精益之路，行稳致远

从标准到改善，从项目到文化，从机制到人心——江西芯荟正以扎实的步伐，将精益管理推向新的高度。未来，公司将继续以标准为基石、以改善为抓手、以项目为驱动、以文化为引领、以机制为保障，不断追求卓越，为集团高质量发展贡献更大力量。