2026年5月27日至29日，华宝集团“AI共生者”首期培训在上海嘉定总部圆满举行。来自集团总部及华宝股份、烟用原料、香原料、调味品等板块的63名首批“AI共生者” 集结一堂，完成了一场从认知升级到实战落地的系统性集训。

5月28日上午，培训进入第二天，一场庄重的聘任仪式将现场氛围推向高潮。华宝国际控股有限公司CEO、总裁夏利群先生亲临现场，为首批“AI共生者”逐一颁发亲笔签名聘书并合影留念。

学员代表在发言中分享了对“AI共生”的深刻理解：与时代同频、与集团共进、与业务共赢。他们表示，AI并非冰冷的工具，而是帮助华宝人从重复劳动中解放、聚焦高价值创造的“数字伙伴”。

作为首批“AI共生者”，他们郑重承诺：深耕业务，打造标杆；带动团队，拥抱AI；持续探索，创新不止——让“人机协同、智慧共生”从愿景真正走向现实。

在随后的讲话中，夏总以《刻舟求剑》为喻指出：船在行、水在流，固守旧记号永远找不到剑——这正是许多组织面对AI时代的写照。过去成功的方法未必适应未来，工作方式正被AI重新定义。他强调，未来竞争力的关键不在于“原来会什么”，而在于“能否与AI协同创造新价值”。

为此，公司启动“AI共生者”计划，旨在打造推动智能化转型的核心力量，而非简单培养会用工具的人。夏总描绘了未来人才画像：既懂专业又懂AI，既有经验又能借AI放大能力，既能独立思考又能与AI高效协同。

“AI不会取代真正优秀的人，但会重新定义‘优秀’”。夏总向首批AI共生者提出三点希望：

第一，改变观念。 不要把AI理解为一个软件或工具，它是新的生产力、新的工作方式、新的组织能力。未来最大的差距，不是“有没有AI”，而是“会不会用AI重新思考工作、创造价值”。

第二，持续实践。 AI发展速度极快，任何人都不能依赖过去的经验停滞不前，要把AI真正带进业务场景。

第三，协同创新。 AI共生者不仅要提升个人效率，更要带动团队、影响组织，探索AI如何创造新产品、新服务、新客户价值。

最后，夏总表示，公司选择在场的员工成为首批AI共生者，不只是因为他们过去做得优秀，更因为公司相信，他们能够代表公司率先走向未来。

“船已经驶入新的时代。我们不能停留在过去刻下的‘记号’里，而要在变化中建立新的能力、找到新的方向。”夏总勉励全体学员，“希望大家成为公司智能化转型的先锋力量，也成为AI时代真正的先行者。”

三天培训：全流程支撑AI能力体系构建

本次培训采用“现场教学+全员直播”方式，课程体系依据集团AI共生年度计划设计，从理论、平台、行业、实战到成果交付，层层递进、闭环落地。

5月27日｜ClawPro入门筑基
进行ClawPro入门培训，讲解平台原理并答疑；随后开展基础实操训练，通过任务式教学指导上手操作，并布置个人作业，夯实平台使用基础。

5月28日｜行业前瞻 + 进阶实战

特邀腾讯专家开展主题培训，内容涵盖AI产业最新趋势、OpenClaw实践启示、非技术岗位AI提效实战；之后进行ClawPro进阶功能培训，讲解记忆系统、自学习、知识库、技能编排、企微调用等内容，随即组织分组实战——各小组自选业务场景完成AI应用搭建。

5月29日｜方案优化与成果路演

各小组迭代完善AI方案并准备路演材料；随后举办成果路演，集中呈现首期培训的实战成果。

“AI共生者”计划是华宝集团推动全员拥抱AI、抢占数智化未来的重要战略抓手。在此之前，集团已完成高算力本地模型部署，落地了AI智能析谱、香精自动配样、新材料AI光学选别、调味品AI智能助手等一批试点项目。此次培训的顺利推进，标志着集团AI应用从试点探索迈向全员普及、从单点突破走向全链升级的新阶段，逐步形成“全员学AI、全员懂AI、全员用AI”的创新氛围，让AI从“会使用”走向“能创造价值”。

接下来，首批“AI共生者”将按照集团的年度规划，以实战攻坚的姿态回到各自岗位，推动AI技术融入研发、生产、采购、营销、管理全链条。集团也将按计划组织成果路演、评优表彰，确保优秀案例在更大范围内复制推广。

回望此次培训，从招募选拔、资源配置，到顶层设计、现场赋能，每一步都承载着推动组织能力升级、夯实长期发展根基的深远考量。全体AI共生者将以此次培训为起点，立足岗位、躬身实践，带动团队共同成长，助力集团迈向“人机协同、智慧共生”的新时代。