华宝集团烟用原料事业部启动2026年“质量月”活动
质量是企业立足之本、发展之基，是赋能产业升级、驱动经营增长的核心动能。9月1日，华宝集团烟用原料事业部2026年“质量月”启动会在深圳主会场顺利召开，江西芯荟、印尼华宝、鹰潭中投等多家下属单位以视频连线形式设立分会场、同步参会，正式拉开全年质量提升专项行动的序幕，全面开启质量价值升级、绩效提质增效的全新征程。
本次“质量月”以“Powering Performance——赋能绩效，驱动卓越”为主题，锚定质量工作全新发展方向，推动事业部质量建设重心从普及质量意识、开展专项质量改善，向赋能经营绩效、创造核心价值深度延伸。活动明确，产品质量优化是发展的基础起点，而将质量改善成果切实转化为生产效率提升、生产成本优化、产品交付提质、经营效益增长，才是衡量质量工作成效的核心标准。让质量突破“精益求精”的基础维度，实现“价值创造”的进阶升级，成为本次质量月活动的核心要义与鲜明底色。
坚持全域贯通，推动单点质量向端到端全链条质量升级。伴随事业部产业链持续延伸完善，业务布局覆盖薄片、爆珠核心生产领域，深度衔接上下游市场与终端客户。质量管理工作打破传统生产场景、单一部门、单项工序的局限格局，贯穿研发、采购、生产、交付、售后反馈全流程。产业链各环节互为供给、互为支撑，前道工序服务后道工序，后道工序监督前道工序。各业务板块将统筹兼顾外部客户需求与内部协同发展，通过换位思考、主动预判需求、联动协同改善，持续构建全链条、全覆盖、稳闭环的产业链质量生态体系。
坚持科技赋能，推动经验驱动向AI智能管控升级。当前人工智能技术深度融入企业经营管理各场景，为质量管理提质增效、革新升级提供全新支撑。AI不仅是提升质控效率的工具，更是精准排查隐患、科学分析问题、高效破解难题的全新发展范式。事业部各单位将主动探索人工智能在质量体系搭建、数据精准分析、安全隐患识别、业务流程优化、质量问题攻坚等场景的落地应用，以数据赋能精准研判，以智能手段前置风险防控，全面提升质量管理的精细化、智能化、高效化水平。本次质量月同步开设“AI与质量管理”专项培训，推动智能技术与质量管控工作深度融合、落地见效。
坚持常态长效，推动月度活动向全年深耕实干升级。质量月是阶段性提质活动的载体，更是全年质量提升工作的全新起点。质量管理没有终点、永远在路上，绝非短期专项工作，而是需要常抓不懈、持续精进的核心工作。各下属单位将以本次质量月为契机，全面复盘现有质量工作体系，科学谋划全年质量提质任务，系统沉淀活动中的优质方法、实用工具、成熟机制，实现短期活动常态化、阶段成果长效化，持续夯实企业质量发展根基。
烟用原料事业部本年度“质量月”在紧扣“以质量赋能绩效”核心主线的同时，还统筹部署系列特色专项活动，涵盖质量绩效看板搭建、质量主题宣传、专项技能培训、绩效突破挑战赛、岗位绩效改善微行动、标杆企业交流、全域质量检阅、先进集体与个人评选等多项内容，全方位、多层次推动质量提质、绩效提效。
在机制建设上，烟用原料事业部各下属公司将搭建质量指标与绩效指标双向联动的“双层质量绩效看板”，以量化数据直观呈现质量改善成效，打破以往主观化、模糊化的评价模式，让质量提升可量化、可追溯、可考核。
在实战攻坚上，各单位将聚焦经营发展中的重点难点问题，选取核心指标开展绩效突破挑战赛，以近十二个月经营数据为基准，靶向攻坚、精准改善，以实际成效检验提质成果。同时，立足岗位深耕微改善、做实微提升，鼓励全员立足本职岗位排查问题、落地举措、积累成效，让每一项岗位小改善，都成为企业绩效大提升的坚实基石。此外，通过对标行业标杆、开展跨单位质量检阅，在对比中找差距、在交流中学经验、在借鉴中促提升，推动优质管理经验、先进实操方法在事业部全域共享、落地普及。
会上，各下属企业负责人结合自身业务实际，围绕质量赋能绩效、深耕长效质量建设分享工作思路与落实举措。江西芯荟总经理王金川表示，要将质量工作提升至企业战略发展高度统筹推进，跳出单纯业务管控思维，把质量管理转化为贯穿全年、融入日常、赋能经营的核心管理工具，持续深化质量月成果，实现质量与绩效双向赋能、同步提升。印尼华宝总经理王弘宇通过海外分会场连线发言表示，质量是企业永续经营、行稳致远的永恒课题。今年质量工作从意识重塑、思维革新进阶到绩效赋能、价值创造，标志着质量管理从传统纠偏纠错的基础管控，向赋能业务发展、破解经营难题、创造产业价值的高端维度升级。
质量无形，成效有形。指标的精进、工艺的革新、风险的前置防控，以及全员岗位的点滴改善，都是质量提质增效的生动实践，更构筑起产品、生产、成本、交付的核心竞争优势。征程已启，实干笃行。伴随2026年“质量月”活动全面启动，烟用原料事业部将凝聚全员力量、秉持务实作风、健全长效机制，深耕质量改善、赋能绩效提升，以过硬质量夯实发展根基，以持续革新激活增长动能，奋力书写企业高质量发展新篇章。
