为推进管理变革创新及战略目标达成,让目标管理体系进一步有效落地，强化全员在目标分解的实战能力，近期深圳研究院组织开展了OKR工作坊活动。

01 年度目标发布

      深圳研究院总经理唐志强在培训前发布研究院年度OKR目标。通过对内外部环境、机遇、挑战的分析，对公司目标进行诠释，同时也对分解的量化目标及实现策略进行深度解读。

       深圳研究院将2023年作为推广试行OKR目标管理体系的元年，并将OKR目标管理体系分解为“共享、共创、共行、共省、共建”五个步骤有序推进。力争从理念学习到践行，再到总结复盘、建立规范，让研究院年度工作目标按OKR的方式全面落地。

02 OKR工作坊

       本次活动专门邀请了在OKR管理领域拥有丰富实战经验的郑鑫岩老师。郑老师结合研究院现状，通过工作坊的方式带领学员一起就如何制定团队、个人的OKR，并使之相互打通，相互对齐进行了重点辅导。同时，郑老师还围绕深圳研究院2023年重点项目，让学员们按照工作项目组成学习小组，并引导各小组通过头脑风暴进行充分讨论，用共创的方式输出O与KR，根据共创出来的OKR，利用OKR四象限制定行动计划以及实现策略，为学员们带来满满干货。

03 项目管理培训

       除开展OKR工作坊，本次活动还邀请了项目管理资深专家戴朝昕老师，为学员们开展项目管理培训。戴老师通过幽默有趣的授课方式，向大家讲解了项目管理者的角色认知、关注重点以及日常项目管理工具的使用方法，使学员们对项目管理理念的认知得到了有效提升，也为OKR的推进奠定了坚实的知识基础。

04 培训总结

       培训最后，深圳研究院总经理唐志强作总结发言。唐总表示，通过此次培训，学员们能够将对OKR的理念认知转化为可实施的方法，能够明确项目目标、问题及推进策略，让OKR的实施效率进一步的提升，说明培训是成功的。深圳研究院争取在2023年中旬完成项目闭环，并通过复盘及总结问题，最终形成符合自身发展特色的OKR目标管理体系。同时，唐总指出，OKR目标管理体系是一次大胆的尝试，作为烟用原料事业部的先行企业，深圳研究院要上下同步，明确目标，为进一步的推动提供有价值的实战经验。

       “学以致用，用有所成。”培训结束后，学员们纷纷表示，此次OKR工作法培训让自身的目标更加清晰、路径更加清晰、责任更加清晰，为日后工作提供了很好的思路和方法，今后将积极把OKR工作法融入到日常的工作管理中，提高各项工作的效率性、效果性和创新性，携手推动华宝集团高质量发展。

学员感言