近日，江西芯薈2025年度精益生產總結暨表彰大會隆重召開。會議全面復盤年度精益管理實踐成果，表彰先進典型，發布2026年度精益主題，進一步凝聚全員共識、激發奮進力量，為企業高質量發展擘畫精益新藍圖。

深耕精益沃土 收穫累累碩果 2025年工作成效綜述

2025年是江西芯薈精益管理深耕細作、成效凸顯的一年。為扎實推進精益生產落地見效，公司緊扣發展戰略，聚焦成本優化、品質提升、效率突破、文化塑造四大核心領域精準發力，不僅圓滿完成年度精益目標，更以扎實的管理成效為企業穩健運營和核心競爭力提升注入強勁動能。一系列實踐成果的取得，既離不開全員的共同努力，也為後續精益管理的深化推進積累了寶貴經驗。

在文化引領方面，江西芯薈著力築牢精益思想根基，讓精益理念深度浸潤全員。通過系列宣傳視頻製作、集團官微專題推送、《精益管理手冊》編制推行等多元舉措，常態化開展5S巡檢活動，全年累計發現並整改現場問題500項，生產車間及倉庫區域整改完成率達100%。現場管理基礎的持續夯實，加速形成了「人人關注改善、事事追求精益」的良好生態，為精益生產開展營造了濃厚氛圍。

在文化浸潤的基礎上，公司進一步注重以工具賦能，激活全員改善活力。通過積極引入推廣「大野耐一圈」、「八大浪費識別」、「紅牌作戰」等經典精益工具，依託線上智能表格搭建高效評審平台，全年受理改善提案110餘項，評選優秀改善案例40餘項，採納合理化建議70餘項。一系列務實舉措充分釋放了員工創造潛能，顯著增強了全員主人翁意識，推動創新改善蔚然成風，形成了全員參與、全域改善的生動局面。

此外，江西芯薈著力深化精益管理體系，以體系建設提升現場管理效能。通過創新導入精益現場會議系統與精益紙卡管理系統，成功構建起「問題在現場發現、原因在現場分析、措施在現場落實」的快速響應機制。與此同時，以結果為導向的管理文化持續培育，不僅顯著提升了現場運營效率與問題閉環解決速度，更為精益管理向縱深推進築牢了堅實的制度支撐。

表彰先進樹標桿 凝聚奮進新力量

為表彰先進、樹立標桿，進一步激發全員精益改善的熱情，會議對2025年度精益優秀項目團隊、精益之星、提案之星等先進集體和個人進行隆重表彰。沉甸甸的獎牌承載著榮譽與肯定，更彰顯著「精益求精」的精神內核。獲獎代表的先進事蹟，正是過去一年公司精益成效的生動縮影，為全員樹立了可學可鑑的榜樣，進一步激發了全體員工見賢思齊、銳意進取，主動投身持續改善實踐的熱情與動力。

表彰過後，大會設置案例分享環節，推動精益經驗的傳承與推廣。會上，生產部門優秀改善案例代表以《設備轉產換線效率提升》為題作經驗分享。分享者循著「問題描述—現狀分析—目標設定—根因剖析—對策實施—效果驗證—標準化推廣」的嚴謹邏輯，完整呈現精益改善項目的閉環推進歷程。這一源自一線的實踐案例，生動詮釋了精益工具的實用價值，不僅讓參會人員深受啟發，更為全員提供了可複製、可推廣的改善經驗，真正實現了「實踐出真知、經驗共分享」的良好效果。

錨定新目標 誓師啟新程

總結過往是為了更好地開啟新程。在梳理成果、分享經驗的基礎上，大會以「固本強基、深化體系、創新突破」為總方針，正式發布2026年度精益主題——「精於『芯』 益於行」。其中，「精於『芯』」彰顯了追求產品與過程極致品質的堅守；「益於行」則踐行了持續改善、永無止境的行動理念，為新一年精益管理工作錨定了清晰方向、凝聚了全員共識。

在領誓人的帶領下，全體與會人員肅立宣誓：「秉承『精益求精』的信念，立足本職崗位。主動改善，消除浪費；直面問題，追求零缺陷；嚴守標準，提升效率；為打造一流的精益體系，全力以赴！」鏗鏘誓言響徹會場，充分展現了江西芯薈全體員工推進精益管理、勇攀發展高峰的堅定決心。

凝聚共識再出發 共築高質量發展基石

江西芯薈總經理王金川作總結講話，他代表管理層向為年度精益生產工作辛勤付出的全體員工表示衷心感謝，對取得的顯著成效給予高度肯定。王總強調，深入推進精益管理是企業實現高質量發展、構築核心競爭優勢的必由之路。過往的成績是堅實基礎，更是新跨越的起點。他勉勵全體同仁緊扣「精於『芯』 益於行」年度主題，將精益理念內化於心、外化於行，勇於突破思維定式、敢於挑戰更高目標，在體系深化、人才育成、工具創新等領域持續發力、協同共進，推動精益管理水平再上新台階，為公司長遠戰略目標實現築牢根基。

此次會議既是對2025年江西芯薈精益工作的全面總結、對先進典型的隆重表彰，更是對2026年精益發展的全面部署、對全員奮進的有力動員。站在新的發展起點，江西芯薈全體員工將以年度精益主題為行動綱領，以莊嚴誓詞為奮進動力，用實幹擔當續寫精益管理新輝煌，為集團高質量、可持續發展貢獻更大力量！