2025 年，作為華寶集團新三年戰略發展規劃的開局之年，是承前啟後、攻堅突破的關鍵一年。3 月 6 日，華寶集團隆重召開 2025 年度工作大會，全面復盤 2025 年經營發展成果，表彰年度優秀個人與先進集體，明確 2026 年核心經營目標，系統部署年度重點工作任務。本次大會以「錨定戰略啟新程 聚力攻堅攀新高」為核心導向，吹響了全體華寶人凝心聚力落實新三年戰略、推動企業高質量發展的衝鋒號角。

華寶國際控股有限公司 CEO、總裁，華寶香精股份有限公司董事長夏利群先生及集團高管團隊、各業務板塊負責人、各部門負責人現場參會，印尼華寶、華寶孔雀、中山嘉豪、湖南嘉品嘉味等海內外 20 餘家子公司在分會場視頻參會，全體華寶員工透過線上形式同步收看會議，共赴這場凝心聚力的發展盛會。

表彰先进树标杆 榜样力量引前行表彰先進樹標桿 榜樣力量引前行

大會伊始，對 2025 年度為集團發展作出突出貢獻的優秀個人與先進集體進行隆重表彰並頒發證書。獲獎代表結合自身工作實踐，分享了在客戶服務、市場開拓、業務攻堅等領域的寶貴經驗與奮鬥感悟。

獲獎代表表示，過去一年在集團戰略引領下攻堅克難、斬獲佳績，這份榮譽是對團隊與個人的雙重肯定，更是一份肩負前行的責任，未來將持續發揮標桿作用，由點及面、凝心聚力為集團新三年戰略落地貢獻更多力量。

復盤過往明方向 各板塊謀篇定策

會上，各板塊負責人圍繞 2025 年工作成果、存在問題及 2026 年發展規劃作專題匯報。各板塊全面復盤了過去一年在潛力市場開拓、業務模式創新、國際化轉型等方面的布局與進展，客觀剖析了發展過程中面臨的挑戰與機遇，明確了新一年的核心工作方向與攻堅舉措。

各板塊負責人一致表示，將堅定不移貫徹集團戰略部署，聚焦核心業務、深化創新驅動、強化協同聯動，以更務實的作風、更高效的執行力，推動業務板塊實現高質量發展，全力確保 2026 年經營目標落地，為集團三年戰略目標的實現築牢基礎。

为将集团 2026 年经营目标层层分解、落实到位，大会举行了 2026 年经营目标责任书签订仪式。夏总与各业务板块负责人现场签订责任书，一纸责任书，既是各板块对集团的郑重承诺，更是一份使命与责任。

簽訂責任立軍令 凝心聚力促發展

為將集團 2026 年經營目標層層分解、落實到位，大會舉行了 2026 年經營目標責任書簽訂儀式。夏總與各業務板塊負責人現場簽訂責任書，一紙責任書，既是各板塊對集團的鄭重承諾，更是一份使命與責任。

此次責任書的簽訂，進一步明確了各板塊的發展目標、責任清單與攻堅方向，激勵全體華寶人以更高標準、更嚴要求、更實舉措，凝心聚力、真抓實幹，以「釘釘子」精神推動各項工作落地見效，確保集團年度經營目標圓滿達成。

戰略領航明方向 擘畫發展新藍圖

大會最後，夏總發表重要講話，以「圍繞戰略目標聚焦重點工作 推動公司發展躍上新台階」為題，對 2025 年集團整體經營發展情況作總結，宣布三年發展目標和年度經營目標，並對 2026 年重點工作作了部署要求，為集團發展指明清晰方向。

夏總指出，2025 年國內消費增長乏力、消費結構深度調整，全球供應鏈重構、各類衝突摩擦持續，面對複雜嚴峻的競爭形勢，集團全體同仁緊緊圍繞新三年戰略發展規劃總體部署，始終保持戰略定力，聚焦重點發展領域深化布局，基本實現了新三年發展任務的開局目標，為後續發展奠定了堅實基礎。同時也直言，各業務板塊發展還不平衡，在戰略轉型認識與執行力度存在差異。

為確保 2026 年工作高效推進，夏總宣布三年發展目標和當年經營目標，同時提出了年度核心工作要求，為集團發展劃定攻堅重點：

一、以重點工作推動戰略落地
各業務板塊梳理具有戰略牽引意義的專項工作，主要領導親自抓落實，集團總部建立重點工作進度專題匯報機制。

二、以採購為切入點實現降本增效
將平均採購價格下降 3% 作為年度目標，成立集團採購工作專項領導小組，各事業部同步成立工作小組並由總裁擔任第一責任人；優化採購平台系統，構建「數據歸集 — 智慧分析 — 協同執行 — 全程審計」的採購管理智慧體平台；推行源頭採購、擴大招標渠道、科學計劃採購等舉措，同時強化採購監管，集團各級「雙反」機構以「零容忍」態度查處舞弊，築牢廉潔採購防線。

三、全面推進全員 AI 應用
AI 應用是集團構築核心競爭力的「必修課」，2026 年將在去年試點基礎上擴大應用範圍與場景。全體員工需轉變思想，將 AI 深度融入日常工作；集團將以「戰略牽引、場景驅動、分層推進」為原則，梳理全業務鏈條 AI 需求並形成年度重點項目清單；構建全員 AI 應用能力體系，開展通用型與崗位定制化 AI 培訓，組織集團 AI 應用比武競賽，遴選優秀案例納入最佳實踐庫，將表現突出者納入 AI 人才庫。同時持續關注 AI 發展趨勢，預判其對消費行業與企業發展的影響，為商業模式變革做好準備。

四、堅持合規底線
合規是企業發展的「生命線」與「壓艙石」，全體員工需在資訊披露、安全生產、環保、煙草專賣、食品安全等重點領域樹立紅線意識，常懷敬畏之心、杜絕僥倖心理。持續推進「雙反」工作，聚焦採購、項目建設、市場銷售、資金管理等高風險領域，嚴厲查處損害公司利益的行為。

五、強化集團各企業協同
集團將進一步推動打破組織壁壘，創新考核激勵辦法，圍繞品牌建設、核心技術、核心原料、核心客戶、供應鏈管理等實現協同聯動，打造高效協同組織平台，形成柔性協同發展鏈，釋放產業集群協同效益，強化核心競爭力並建立產品護城河。

夏總最後強調，集團上下要齊心協力、同舟共濟，各事業部紮實推進海外深度布局、技術創新、業務模式升級、協同合作等工作，夯實業務增長「第一曲線」；集團總部樹立服務一線意識，全面推進投資併購、AI 賦能、降本增效、合規監督等工作，打造價值增長「第二曲線」，全力衝刺三年發展目標和年度經營指標。當前消費市場抑制趨勢或將扭轉，經濟回升拐點可期，大消費行業長坡厚雪，全體華寶人要堅定信心、挖掘潛力、創新發展，做好市場洞察，加快業務轉型布局，共同推動集團發展躍上新台階！

凝心聚力向未來 砥礪奮進新征程

新起點承載新使命，新征程呼喚新作為。2026 年，全體華寶人將以此次工作大會為契機，把思想和行動統一到集團戰略部署上來，以「時不我待、只爭朝夕」的奮鬥姿態，以「攻堅克難、勇攀高峰」的攻堅精神，凝心聚力、砥礪前行、真抓實幹，將戰略藍圖轉化為發展實效。

未來，華寶集團將繼續堅守戰略定力，深化創新驅動，強化協同發展，以更強勁的執行力搶抓市場機遇，共同繪就企業高質量發展的宏偉藍圖，為實現新三年戰略目標、推動企業跨越發展而努力奮鬥！