集團要聞丨華寶集團「AI 共生者」計劃正式啟動
2026 年 5 月 27 日至 29 日，華寶集團「AI 共生者」首期培訓在上海嘉定總部圓滿舉行。來自集團總部及華寶股份、煙用原料、香原料、調味品等板塊的 63 名首批「AI 共生者」集結一堂，完成了一場從認知升級到實戰落地的系統性集訓。
5 月 28 日上午，培訓進入第二天，一場莊重的聘任儀式將現場氛圍推向高潮。華寶國際控股有限公司 CEO、總裁夏利群先生親臨現場，為首批「AI 共生者」逐一頒發親筆簽名聘書並合影留念。
學員代表在發言中分享了對「AI 共生」的深刻理解：與時代同頻、與集團共進、與業務共贏。他們表示，AI 並非冰冷的工具，而是幫助華寶人從重複勞動中解放、聚焦高價值創造的「數位夥伴」。
作為首批「AI 共生者」，他們鄭重承諾：深耕業務，打造標桿；帶動團隊，擁抱 AI；持續探索，創新不止 —— 讓「人機協同、智慧共生」從願景真正走向現實。
在隨後的講話中，夏總以《刻舟求劍》為喻指出：船在行、水在流，固守舊記號永遠找不到劍 —— 這正是許多組織面對 AI 時代的寫照。過去成功的方法未必適應未來，工作方式正被 AI 重新定義。他強調，未來競爭力的關鍵不在於「原來會什麼」，而在於「能否與 AI 協同創造新價值」。
為此，公司啟動「AI 共生者」計劃，旨在打造推動智能化轉型的核心力量，而非簡單培養會用工具的人。夏總描繪了未來人才畫像：既懂專業又懂 AI，既有經驗又能藉 AI 放大能力，既能獨立思考又能與 AI 高效協同。
「AI 不會取代真正優秀的人，但會重新定義『優秀』。」夏總向首批 AI 共生者提出三點希望：
第一，改變觀念。不要把 AI 理解為一個軟體或工具，它是新的生產力、新的工作方式、新的組織能力。未來最大的差距，不是「有沒有 AI」，而是「會不會用 AI 重新思考工作、創造價值」。
第二，持續實踐。AI 發展速度極快，任何人都不能依賴過去的經驗停滯不前，要把 AI 真正帶進業務場景。
第三，協同創新。AI 共生者不僅要提升個人效率，更要帶動團隊、影響組織，探索 AI 如何創造新產品、新服務、新客戶價值。
最後，夏總表示，公司選擇在場的員工成為首批 AI 共生者，不只是因為他們過去做得優秀，更因為公司相信，他們能夠代表公司率先走向未來。
「船已經駛入新的時代。我們不能停留在過去刻下的『記號』裡，而要在變化中建立新的能力、找到新的方向。」夏總勉勵全體學員，「希望大家成為公司智能化轉型的先鋒力量，也成為 AI 時代真正的先行者。」
本次培训采用“现场教学+全员直播”方式，课程体系依据集团AI共生年度计划设计，从理论、平台、行业、实战到成果交付，层层递进、闭环落地。
本次培訓採用「現場教學 + 全員直播」方式，課程體系依據集團 AI 共生年度計劃設計，從理論、平台、行業、實戰到成果交付，層層遞進、閉環落地。
5 月 27 日｜ClawPro 入門築基
進行 ClawPro 入門培訓，講解平台原理並答疑；隨後開展基礎實操訓練，透過任務式教學指導上手操作，並佈置個人作業，夯實平台使用基礎。
5 月 28 日｜行業前瞻 + 進階實戰
特邀騰訊專家開展主題培訓，內容涵蓋 AI 產業最新趨勢、OpenClaw 實踐啟示、非技術崗位 AI 提效實戰；之後進行 ClawPro 進階功能培訓，講解記憶系統、自學習、知識庫、技能編排、企微調用等內容，隨即組織分組實戰 —— 各小組自選業務場景完成 AI 應用搭建。
5 月 29 日｜方案優化與成果路演
各小組迭代完善 AI 方案並準備路演材料；隨後舉辦成果路演，集中呈現首期培訓的實戰成果。
「AI 共生者」計劃是華寶集團推動全員擁抱 AI、搶佔數智化未來的重要戰略抓手。在此之前，集團已完成高算力本地模型部署，落地了 AI 智能析譜、香精自動配樣、新材料 AI 光學選別、調味品 AI 智能助手等一批試點專案。此次培訓的順利推進，標誌著集團 AI 應用從試點探索邁向全員普及、從單點突破走向全鏈升級的新階段，逐步形成「全員學 AI、全員懂 AI、全員用 AI」的創新氛圍，讓 AI 從「會使用」走向「能創造價值」。
接下來，首批「AI 共生者」將按照集團的年度規劃，以實戰攻堅的姿態回到各自崗位，推動 AI 技術融入研發、生產、採購、行銷、管理全鏈條。集團也將按計劃組織成果路演、評優表彰，確保優秀案例在更大範圍內複製推廣。
回望此次培訓，從招募選拔、資源配置，到頂層設計、現場赋能，每一步都承載著推動組織能力升級、夯實長期發展根基的深遠考量。全體 AI 共生者將以此次培訓為起點，立足崗位、躬身實踐，帶動團隊共同成長，助力集團邁向「人機協同、智慧共生」的新時代。
