日前，嘉豪食品 2026 年第三季度 BP 暨全國銷售會議在中山總部勁霸廳隆重召開。公司 CEO 闕嘉華、CFO 霍笑翊與來自總部及各駐外銷售大區的業務負責人、業務骨幹近 50 人齊聚一堂，圍繞 "321” 戰略全面復盤上半年經營成果，系統部署三季度業務計畫，共謀轉型升級新篇章。

CEO 致辭：錨定轉型升級方向

會議伊始，公司 CEO 闕嘉華作開場致辭。他立足行業變革與企業積澱，深刻剖析當前市場格局：傳統渠道增長承壓，而團膳、連鎖快餐與出海業務持續擴張，市場結構已然分化，必須主動轉軌；嘉福的併購顯著增強了柔性定製與調料研發能力，戰略主動性進一步提升。闕總強調，"321" 戰略已經驗證可行，銷售模式正轉向以解決使用者痛點為核心的三大服務體系；體驗中心作為獲客主抓手，公司已投入數百萬元建設並實行全流程管理。我們的工作方式也需同步升級 —— 由流水線標品模式轉向專案制深度交付，推動中後臺前置參與客戶專案、打破部門壁壘。下半年，全體嘉豪人要從 "過去的強者" 轉向 "未來的強者"，聚焦戰場、集中資源、協同作戰，全力推進「321」戰略落地。

板塊彙報：復盤成效，明晰路徑

上半年，嘉豪食品各部門緊扣「321」戰略轉型目標協同發力，構建起全方位支撐體系。

品類市場部統籌「三大服務」與產品矩陣：炒菜機器人引領智慧廚房方案，商用湯底推進「1+1」深度綁定，柔性定製落地 AI 客服與透明看板；流通標品基本盤穩固、雞汁、芥末、果汁保持韌性，創新標品四大系列加速上市，並以黑椒王等核心單品打造差異化。海外業務則跑通「設備 + 標準品 + 柔性定製」的出海模式，下半年分層推進東南亞、非洲及海灣市場。

從體驗中心運營來看，廚務團隊從「管行為」轉向「管效率」，建立結果導向 KPI 並深度嵌入菜品演示、技術講解與柔性定製方案開發，推動體驗中心由「展示場」向「轉化場」升級。從品牌來看，品牌增長部聚焦「與光同行」年度主題推進全域傳播，以內容為核心完成轉型階段的體系搭建，下半年將持續推進主線傳播工作以強化業務關聯，強化業務鏈路 ，強化業務轉化，實現內容驅動力的最大化提效。

從銷售運營來看，銷售運營總部明確體驗中心屬地化管理與九項 KPI，以「加速器」「ICU」排名及紅黃綠燈機制推動標準化；創新委員會穩步複製標桿案例，TM 樹標桿穩大盤，SCRM 會員突破 11.9 萬並轉向運營深化；一線則由 BD 主動巡檢、SOP 以 321 儀表盤與 WorkBuddy 智腦、培訓聚焦 Grow、Grab、Grip 協同夯實。

區域作戰：六大區亮劍三季度

次日，各銷售大區負責人依次登臺，結合上半年業務實效復盤工作成效、剖析問題短板，緊扣市場結構性變革與公司戰略導向，量身制定第三季度高質量落地路徑。六大區域立足各自市場特性與資源配置實際，聚焦重點品類與重點客戶，集中資源攻堅突破 —— 在品類佈局上做減法、在客戶深耕上做加法：核心渠道穩固基本盤，體驗中心加速轉化提升獲客效率，柔性定製則瞄準團膳與連鎖快餐等新興賽道精準切入。各區域間相互借鑒、取長補短，在戰略落地的「最後一公里」形成協同合力。各團隊盡顯昂揚鬥志，誓以專業解決方案賦能客戶成長，為後續目標達成奠定堅實基礎。

表彰先進：致敬奮鬥者

會議尾聲隆重舉行頒獎表彰。基於「到訪 KA 參與度、成功轉化率、品牌引流、品類貢獻」等 9 個維度，會議評選出 2026 上半年勁霸全國優秀體驗中心，闕總為獲獎的廣州、鄭州、無錫、太原體驗中心團隊頒發了證書與獎金。隨後，四家優秀體驗中心代表登臺分享實戰經驗，從運營抓手、流程優化到區域深耕沉澱出可複製的方法論，為全國體驗中心建設提供標桿示範。正如會議所強調 —— 把高光時刻變成方法，把方法變成習慣，把習慣變成嘉豪的競爭力。榜樣引領之下，全場士氣高漲，共同凝聚起衝刺下半年的強大動能。

此次會議的圓滿召開，為嘉豪 2026 年下半年轉型發展明確了方向、凝聚了共識。站在新的發展起點，嘉豪將以「相信勁霸，與光同行」為核心理念，以「321」戰略為行動引領，攜手全體同仁與合作夥伴，在複合調味品行業的浪潮中勇毅奮進，以創新突破譜寫高質量發展的嶄新篇章！