近日，江西芯荟召开年度工作大会。会议旨在全面总结过去一年的工作成果，明确2024年主要工作目标和行动计划。同时对在工作中表现突出的员工进行表彰。江西芯荟各部门负责人以及员工代表齐聚一堂，共同回顾公司发展历程，谋划未来。
回顾及表彰

2023年，在全球经济下行和行业竞争加剧的双重压力下，面对市场的严峻挑战，江西芯荟坚定信心，应势而变，通过优化产品结构、提升服务质量来增强市场竞争力；通过加强内部管理、降低运营成本来应对经济压力。在全体员工的共同努力下，江西芯荟不仅成功抵御了外部风险，还实现了业绩的稳步增长。

为表彰先进，激发全体员工学标杆、争先进、做优秀的奋斗热情，经过严格筛选和评审，江西芯荟对过去一年在工作中锐意进取、精干实干的先进标杆和优秀团队进行表彰。

目标及部署
2024年，江西芯荟迎来了“成本之年”与“质量之年”的双重挑战。
面对日益激烈的市场竞争，江西芯荟将通过实施精益生产，致力于优化生产流程、提升资源利用效率，并降低采购成本，从而有效降低整体运营成本。
同时，质量是江西芯荟的生命线，也是赢得客户信任和市场认可的核心要素。在“质量之年”中，公司将通过加强质量管理体系建设、提升员工质量意识，并强化质量检测与监控，确保产品和服务的质量始终满足甚至超越客户的期望。

为确保公司全年重点工作目标和任务的高效开展，烟用原料事业部副总裁、江西芯荟总经理王金川与江西芯荟分管领导、各部门负责人签订了《年度目标责任书》。

随后，王总做总结发言。他首先肯定了江西芯荟在2023年运营方面取得的进展和关键性成果，尤其是精益管理推行与海外市场拓展两方面，迈出了关键一步并取得了长足进展。同时，他也指出了过去一年工作中存在的不足。

王总表示，2024年是关键的一年，江西芯荟要在2023年工作的基础上，紧密围绕“质量、成本”两大核心计划目标，不断积蓄“奋进”的力量，以坚定和必胜的信念，迎接每一个挑战和机遇，不断创造新的成绩。

年度会议的召开，让江西芯荟全体员工对公司的战略规划和具体工作部署有了更加清晰的认识，对未来充满信心。相信在全体员工的共同努力下，江西芯荟一定能够按照既定的战略规划稳步前进，实现更加辉煌的明天，为集团行稳发展，贡献力量。