日前，为进一步深入贯彻集团及事业部精益管理相关工作要求，发挥精益管理示范企业模范作用，全面提升企业管理水平，引导员工积极参与精益生产及5S管理，营造高效的工作环境，从而提高产品品质及工作效率，江西芯荟“精益生产5S管理月”启动会正式召开。烟用原料事业部副总裁、江西芯荟总经理王金川、各部门分管领导、各部门负责人及全体员工出席启动会。本次会议标志着江西芯荟精益管理工作进入重要阶段——全员推广5S管理方法，对生产要素进行有计划、有目的、系统性的管理。

       总经理王金川发表启动会致辞，他表示推广5S管理方法的目的在于通过5S管理工作事项的不断推进，能够让全体员工逐步理解5S管理的重要意义，潜移默化地让各部门员工的工作方法得以改进，从而提高工作效率、素养，降低消耗，减少浪费，进一步提高公司的精益管理水平。

       随后，江西芯荟各部门代表现场宣读了精益生产5S管理口号。生产管理部：点滴改进，迈向完美；技术中心：  追求创新，永无止境；市场营销部：整理整顿做的好，工作效率步步高；综合管理部：每一步都有价值，每一点都可提升；品质管理部：5s效果很全面，持之以恒是关键；计划仓储部：永无止境，追求七个零（零库存、零切换、零浪费、零不良、零差错、零停滞、零事故）；财务管理部：高效至精，降本增效。这些经过充分讨论、提炼的口号贴合工作实际，让大家能够更加深刻理解和体会到5S管理的内涵。

       启动会后，在王总的带领下，江西芯荟公司领导及各部门负责人对即将实施的5S行动计划进行了热烈的讨论，针对如何开展精益改善激励、有效管理、集体协作，全员参与从而扎实推进5S管理工作，并使之成为大家自觉遵循的行为准则，大家踊跃发言，提出了许多有意的建议。

       策马扬鞭早，奋蹄凯旋归。此次启动大会，展示了江西芯荟全体干部、员工推行精益生产5S管理工作的信心与决心，相信在全员的共同努力下，江西芯荟精益生产5S管理工作一定能取得丰硕的成果，实现工作效率的飞跃提升，助力集团精细化管理迈入新的阶段，为企业的可持续发展贡献力量。