金秋时节，硕果满枝。日前，华宝集团财务系统培训会议圆满举行。本次培训以 “高新技术企业认定与研发费用合规”为核心，紧扣财务数字化转型浪潮，覆盖政策解读、实操演练、国际业务等关键领域，不仅是集团财务系统年度专业建设的重要实践，更标志着集团财务体系从传统核算型向战略赋能型转变迈出坚实一步。

八大核心模块：靶向发力提升专业硬实力

本次培训聚焦实务需求与行业前沿，精心设计八大核心模块，既重理论深度，更强实战效能，全方位助力财务人员筑牢专业根基、提升履职能力。

高新认定与风险管理  握紧政策 “金钥匙”

当前国家对高新技术企业监管持续趋严，高新资质既是企业享受税收优惠的关键，更是彰显研发实力的 “硬名片”。培训特邀外部税务专家，从政策背景、申报流程、评分细则到资质维护，系统梳理高新认证全链条要点。结合典型案例，专家重点解析研发费用占比、科技人员结构、知识产权布局等核心指标管理方法，明确财务人员需从 “事后归集” 转向 “过程管控”，真正成为研发活动的 “业务伙伴”，实现全周期风险防控。

IPO 研发合规  筑牢资本 “安全线”

随着资本市场监管不断强化，研发费用的真实性、准确性、完整性成为企业 IPO 审核的核心关注点。外部税务专家结合成功案例，详细解读研发费用归集标准、核算方法、披露要求及内控建设要点，针对研发人员工时分摊、费用边界划分、备查资料准备等实操难点给出解决方案，并分享 “IPO 合规体检表” 工具，帮助企业提前排查风险，夯实财务基础。

互动答疑与问题研讨 破解实践 “心头惑”

互动环节中，参训人员围绕高新资质维护中的研发费用归集难点、高新与非高新收入区分依据、研发人员界定标准、加计扣除政策适用等实际问题踊跃提问。外部税务专家凭借多年实务经验，逐一提供可落地的解决方案，现场交流氛围热烈，有效破解了财务工作中的 “堵点”“难点”。

问题诊断与测试 实战检验 “真本领”

为巩固学习成效，培训特设 “高新资质体检站”，通过模拟真实业务场景的问卷测试与案例演练，让学员现场检验研发费用归集流程与高新指标自评能力。这种 “以练促学” 的模式，不仅帮助财务人员加深知识理解，更提升了复杂业务中的判断与处理能力。

国际业务与降本增效  全球视野 “谋发展”

集团烟用原料事业部财务总监胡晓异女士结合海外业务拓展实践，分享财务架构设置、财务赋能路径、降本增效举措及国际业务挑战应对策略。针对供应链重构、跨境资金管理及汇率波动加剧等问题，重点介绍稳定币应用、全球供应链变革方向及外币借款、套期保值等金融工具使用方法，助力财务团队在全球运营中实现成本优化与风险可控。

SAP 月结与财务驾驶舱 数字赋能 “提效能”

集团财务信息化经理吴绪佳现场演示 SAP 系统月结操作流程，详解自动化凭证、成本分摊、自动清账、往来重分类等关键节点。同时，首次展示新上线的 “财务驾驶舱”系统，该系统通过可视化界面实时呈现月结进度与财务核心指标，实现 “步骤可控、结果可视”，将显著提升月结效率与财务决策效能。

财务管理经验分享 业财融合 “促转型”

标杆公司肇庆香料财务经理沈进华分享业财融合实践经验，包括客户盈利分析模型构建、电商系统化赋能、采购成本管控与供应商协同管理等内容，生动展现财务从后端核算向前端业务赋能的战略转型路径，为提升集团资源配置效率与盈利能力提供借鉴。

全面预算管理  战略引领 “固根基”

作为培训压轴环节，集团财务部庄苏荣经理系统讲解全面预算管理的构建逻辑与执行要点，从战略目标解码、部门预算编制到绩效挂钩机制，着重强调年度预算准确性的重要性及与绩效考核的衔接关系，明确预算需为集团战略落地提供坚实支撑，强化财务对战略实施的护航作用。

总结展望：以专业素养扛起发展重任

华宝国际控股有限公司财务总监张立琴女士在闭幕总结中高度肯定本次培训成效，她指出：“本次培训聚焦预算管理与研发费用合规等核心议题，实现了‘少而精’的预期目标。当前宏观环境与监管要求日益复杂，集团财务团队必须从被动执行转向主动谋划，通过预算前置、业财融合，真正成为业务发展的战略伙伴与风险防控的坚实防线，共同筑牢公司高质量发展根基。”

针对财务团队未来工作，张总提出三点期望：一是深化预算管理，推动预算编制前置化、精准化，从源头保障业务效率与合规；二是强化专业与风控意识，要求财务人员持续学习、敏锐洞察，织密风险防护网；三是落实研发费用合规管理，以本次诊断为新起点，确保研发投入健康可持续。

参训人员普遍表示，本次培训内容实用、组织周密，既有理论高度，又有实操深度，为后续工作提供了清晰方向与有效方法。大家将把所学所悟转化为实际行动，为集团高质量发展提供坚实财务支撑与智慧赋能。

未来，华宝集团财务团队将继续秉持 “创新、务实、协作、共赢”的企业精神，紧跟集团战略步伐，以更高专业素养、更强责任担当，在全球竞争中为集团开拓发展新局面贡献财务力量。