日前，嘉豪食品2026年第三季度BP暨全国销售会议在中山总部劲霸厅隆重召开。公司CEO阙嘉华、CFO霍笑翊与来自总部及各驻外销售大区的业务负责人、业务骨干近50人齐聚一堂，围绕"321”战略全面复盘上半年经营成果，系统部署三季度业务计划，共谋转型升级新篇章。

CEO致辞：锚定转型升级方向

会议伊始，公司CEO阙嘉华作开场致辞。他立足行业变革与企业积淀，深刻剖析当前市场格局：传统渠道增长承压，而团膳、连锁快餐与出海业务持续扩张，市场结构已然分化，必须主动转轨；嘉福的并购显著增强了柔性定制与调料研发能力，战略主动性进一步提升。阙总强调，"321"战略已经验证可行，销售模式正转向以解决用户痛点为核心的三大服务体系；体验中心作为获客主抓手，公司已投入数百万元建设并实行全流程管理。我们的工作方式也需同步升级——由流水线标品模式转向项目制深度交付，推动中后台前置参与客户项目、打破部门壁垒。下半年，全体嘉豪人要从"过去的强者"转向"未来的强者"，聚焦战场、集中资源、协同作战，全力推进“321”战略落地。

板块汇报：复盘成效，明晰路径

上半年，嘉豪食品各部门紧扣“321”战略转型目标协同发力，构建起全方位支撑体系。

品类市场部统筹"三大服务"与产品矩阵：炒菜机器人引领智能厨房方案，商用汤底推进"1+1”深度绑定，柔性定制落地AI客服与透明看板；流通标品基本盘稳固、鸡汁、芥末、果汁保持韧性，创新标品四大系列加速上市，并以黑椒王等核心单品打造差异化。海外业务则跑通"设备+标准品+柔性定制"的出海模式，下半年分层推进东南亚、非洲及海湾市场。

从体验中心运营来看，厨务团队从"管行为"转向"管效率"，建立结果导向KPI并深度嵌入菜品演示、技术讲解与柔性定制方案开发，推动体验中心由“展示场”向“转化场”升级。从品牌来看，品牌增长部聚焦"与光同行"年度主题推进全域传播，以内容为核心完成转型阶段的体系搭建，下半年将持 续推进主线传播工作以强化业务关联，强化业务链路 ，强化业务转化，实现内容驱动力的最大化提效。

从销售运营来看，销售运营总部明确体验中心属地化管理与九项KPI，以"加速器""ICU"排名及红黄绿灯机制推动标准化；创新委员会稳步复制标杆案例，TM树标杆稳大盘，SCRM会员突破11.9万并转向运营深化；一线则由BD主动巡查、SOP以321仪表盘与WorkBuddy智脑、培训聚焦Grow、Grab、Grip协同夯实。

区域作战：六大区亮剑三季度

次日，各销售大区负责人依次登台，结合上半年业务实效复盘工作成效、剖析问题短板，紧扣市场结构性变革与公司战略导向，量身制定第三季度高质量落地路径。六大区域立足各自市场特性与资源配置实际，聚焦重点品类与重点客户，集中资源攻坚突破——在品类布局上做减法、在客户深耕上做加法：核心渠道稳固基本盘，体验中心加速转化提升获客效率，柔性定制则瞄准团膳与连锁快餐等新兴赛道精准切入。各区域间相互借鉴、取长补短，在战略落地的"最后一公里"形成协同合力。各团队尽显昂扬斗志，誓以专业解决方案赋能客户成长，为后续目标达成奠定坚实基础。

表彰先进：致敬奋斗者

会议尾声隆重举行颁奖表彰。基于"到访KA参与度、成功转化率、品牌引流量、品类贡献"等9个维度，会议评选出2026上半年劲霸全国优秀体验中心，阙总为获奖的广州、郑州、无锡、太原体验中心团队颁发了证书与奖金。随后，四家优秀体验中心代表登台分享实战经验，从运营抓手、流程优化到区域深耕沉淀出可复制的方法论，为全国体验中心建设提供标杆示范。正如会议所强调——把高光时刻变成方法，把方法变成习惯，把习惯变成嘉豪的竞争力。榜样引领之下，全场士气高涨，共同凝聚起冲刺下半年的强大动能。

此次会议的圆满召开，为嘉豪2026年下半年转型发展明确了方向、凝聚了共识。站在新的发展起点，嘉豪将以"相信劲霸，与光同行"为核心理念，以"321”战略为行动引领，携手全体同仁与合作伙伴，在复合调味品行业的浪潮中勇毅奋进，以创新突破谱写高质量发展的崭新篇章！