在製造業競爭日趨激烈的當下，「精益生產」已成為企業提質增效的關鍵。江西芯薈深植「精益改善」理念，將 5S 巡查、提案改善、紙卡管理系統作為重要抓手，把精益思維融入生產各環節，凝聚全員力量推動變革，穩步邁向高質量發展。

「整理、整頓、清掃、清潔、素養」的 5S 管理，是打造高效現場的基礎。今年以來，江西芯薈將 5S 巡查納入常態化管理，由各部門負責人牽頭組建專項小組，推行「全區域覆蓋、聚焦改善、月度總結」機制。5S 管理看板上，各區域改善率排名與優秀案例即時更新，營造出良性競爭氛圍，推動團隊主動優化。如今，整潔的工作環境不僅提升了效率，更增強了員工的歸屬感與幸福感，為企業發展築牢了人文根基。

精益的核心在於激發員工創造力。2025 年，江西芯薈全面推行全員提案改善機制，已收集到的提案建議，涵蓋成本、效率、品質、安全、管理等多個領域。從設備班組的「空調機組遠程監控」建議，到生產車間的「倒膠方式改善」方案，每一項提案都彰顯著員工的主人翁精神。其中，倉庫「照明燈具改善」項目降低能耗 35%，物資採購部「MCT 採購降本改善」提案讓成本直降 40%。這些成果生動詮釋了「人人都是改善者」的文化，也彰顯了江西芯薈對基層智慧的尊重。

穩定生產離不開對關鍵環節的精準把控。江西芯薈今年導入的精益紙卡系統，成為現場管理的「檢查衛士」。管理人員透過該系統能快速識別執行偏差，發現問題後，紙卡對應項即標記紅牌，便於追溯根源並整改。系統運行以來，現場隱患排查效率與操作規範性顯著提升，有力支撐了班組管理，為生產順暢進行築牢了防線。

從全員參與的提案改善，到制度化的 5S 管理，再到精準化的紙卡系統，江西芯薈正以「精益」為筆，書寫著高質量發展的新篇章。每一處改進都是向卓越邁進的階梯，每一次精進都為企業成長留下深刻印記。

未來，江西芯薈將堅守「精益為道、改善為要」的理念，持續深化精益實踐，激發組織活力，為華寶集團永續發展注入澎湃動力！