金秋時節，碩果滿枝。日前，華寶集團財務系統培訓會議圓滿舉行。本次培訓以「高新技術企業認定與研發費用合規」為核心，緊扣財務數位轉型浪潮，涵蓋政策解讀、實操演練、國際業務等關鍵領域，不僅是集團財務系統年度專業建設的重要實踐，更標誌著集團財務體系從傳統核算型向戰略賦能型轉變邁出堅實一步。

八大核心模組：靶向發力提升專業硬實力

本次培訓聚焦實務需求與行業前沿，精心設計八大核心模組，既重理論深度，更強實戰效能，全方位助力財務人員築牢專業根基、提升履職能力。

高新認定與風險管理 握緊政策 「金鑰匙」

當前國家對高新技術企業監管持續趨嚴，高新資質既是企業享受稅收優惠的關鍵，更是彰顯研發實力的 「硬名片」。培訓特邀外部稅務專家，從政策背景、申報流程、評分細則到資質維護，系統梳理高新認證全鏈條要點。結合典型案例，專家重點解析研發費用佔比、科技人員結構、智慧財產權佈局等核心指標管理方法，明確財務人員需從「事後歸集」轉向 「過程管控」，真正成為研發活動的 「業務夥伴」，實現全週期風險防控。

IPO 研發合規 築牢資本 「安全線」

隨著資本市場監管不斷強化，研發費用的真實性、準確性、完整性成為企業 IPO 審核的核心關注點。外部稅務專家結合成功案例，詳細解讀研發費用歸集標準、核算方法、揭露要求及內控建設要點，針對研發人員工時分攤、費用邊界劃分、備查資料準備等實操難點給出解決方案，並分享 「IPO 合規體檢表」 工具，幫助企業提前排查風險，夯實財務基礎。

互動答疑與問題研討  破解實踐 「心頭惑」

互動環節中，參訓人員圍繞高新資質維護中的研發費用歸集難點、高新與非高新收入區分依據、研發人員界定標準、加計扣除政策適用等實際問題踴躍提問。外部稅務專家憑藉多年實務經驗，逐一提供可落地的解決方案，現場交流氛圍熱烈，有效破解了財務工作中的 「堵點」「難點」。

問題診斷與測試 實戰檢驗 「真本領」

為鞏固學習成效，培訓特設 「高新資質體檢站」，透過模擬真實業務場景的問卷測試與案例演練，讓學員現場檢驗研發費用歸集流程與高新指標自評能力。這種 「以練促學」 的模式，不僅幫助財務人員加深知識理解，更提升了複雜業務中的判斷與處理能力。

國際業務與降本增效  全球視野 「謀發展」

集團煙用原料事業部財務總監胡曉異女士結合海外業務拓展實踐，分享財務架構設置、財務賦能路徑、降本增效舉措及國際業務挑戰應對策略。針對供應鏈重構、跨境資金管理及匯率波動加劇等問題，重點介紹穩定幣應用、全球供應鏈變革方向及外幣借款、套期保值等金融工具使用方法，助力財務團隊在全球營運中實現成本優化與風險可控。

SAP 月結與財務駕駛艙  數位賦能 「提效能」

集團財務資訊化經理吳緒佳現場演示 SAP 系統月結操作流程，詳解自動化憑證、成本分攤、自動清賬、往來重分類等關鍵節點。同時，首次展示新上線的「財務駕駛艙」系統，該系統透過可視化介面即時呈現月結進度與財務核心指標，實現 「步驟可控、結果可視」，將顯著提升月結效率與財務決策效能。

財務管理經驗分享 業財融合 「促轉型」

標竿公司肇慶香料財務經理沈進華分享業財融合實踐經驗，包括客戶盈利分析模型構建、電商系統化賦能、採購成本管控與供應商協同管理等內容，生動展現財務從後端核算向前端業務賦能的戰略轉型路徑，為提升集團資源配置效率與盈利能力提供借鑑。

全面預算管理 戰略引領 「固根基」

作為培訓壓軸環節，集團財務部莊蘇榮經理系統講解全面預算管理的建構邏輯與執行要點，從戰略目標解碼、部門預算編制到績效掛鉤機制，著重強調年度預算準確性的重要性及與績效考核的銜接關係，明確預算需為集團戰略落地提供堅實支撐，強化財務對戰略實施的護航作用。

總結展望：以專業素養扛起發展重任

華寶國際控股有限公司財務總監張立琴女士在閉幕總結中高度肯定本次培訓成效，她指出：「本次培訓聚焦預算管理與研發費用合規等核心議題，實現了『少而精』的預期目標。當前宏觀環境與監管要求日益複雜，集團財務團隊必須從被動執行轉向主動謀劃，透過預算前置、業財融合，真正成為業務發展的戰略夥伴與風險防控的堅實防線，共同築牢公司高質量發展根基。」

針對財務團隊未來工作，張總提出三點期望：一是深化預算管理，推動預算編制前置化、精準化，從源頭保障業務效率與合規；二是強化專業與風控意識，要求財務人員持續學習、敏銳洞察，織密風險防護網；三是落實研發費用合規管理，以本次診斷為新起點，確保研發投入健康可持續。

參訓人員普遍表示，本次培訓內容實用、組織周密，既有理論高度，又有實操深度，為後續工作提供了清晰方向與有效方法。大家將把所學所悟轉化為實際行動，為集團高質量發展提供堅實財務支撐與智慧賦能。

未來，華寶集團財務團隊將繼續秉持「創新、務實、協作、共贏」的企業精神，緊跟集團戰略步伐，以更高專業素養、更強責任擔當，在全球競爭中為集團開拓發展新局面貢獻財務力量。