華寶集團年度大會上，集團 CEO 明確提出，將全面推進全員 AI 應用，以人工智慧重構企業發展新動能，助力集團在全球商業變革浪潮中構築核心競爭力。此舉標誌著華寶集團正式開啟 AI 全面賦能、全員參與的數位化轉型新階段，彰顯了企業以技術創新驅動經營升級、兌現長期成長價值的堅定決心。

当前，人工智能正深刻重塑全球商业格局，数字化转型已从“可选动作”变为企业生存发展的“必由之路”，更是企业向高质量发展跨越的核心赛道。當前，人工智慧正深刻重塑全球商業格局，數位化轉型已從「可選動作」變為企業生存發展的「必由之路」，更是企業向高品質發展跨越的核心賽道。

對於華寶集團而言，推進全員 AI 應用，絕非簡單的技術升級，而是立足行業本質、著眼長期發展的戰略布局 —— 透過 AI 技術的全面滲透，破解傳統業務痛點、優化經營效率、提升核心產品與服務競爭力，實現企業經營質效的全方位躍升，構建可持續發展的核心優勢。華寶集團敏銳把握這一趨勢，早在去年就已啟動 AI 應用探索，成立 AI + 專項工作領導小組，完成高算力本地模型部署，為 AI 落地搭建堅實技術底座，並聚焦核心業務場景，推出多項 AI 應用試點項目，提前累積技術與實踐經驗。

去年集團重點推進 AI 智慧析譜系統、香精自動配樣系統、新材料 AI 光學選別、調味品 AI 智慧助手等多個項目，目前已初步建成並部分投入使用。這些試點項目的落地，已初步彰顯 AI 對企業經營的賦能價值：

AI 智慧析譜系統透過自編撰寫 AI 程式，讓 AI 深度學習資深色譜分析師的分析邏輯，大幅提高 GCMS 色譜分析效率，為香精調配提供精準的數據支撐；

香精自動配樣系統則依託智慧析譜系統分析得出的數據，利用自動配樣機完成香原料的進料配樣工作，有效提高香精樣品的調配效率，助力研發環節提質提速；

新材料 AI 光學選別項目透過導入爆珠 AI 光學選別機，整合先進機器視覺、AI 演算法與高速自動化執行機構，徹底替代傳統人工目視檢測，實現爆珠外觀品質的全面、高速、高精度自動化檢測與分選，顯著提升產品品質一致性、生產效率和品質管理數位化水準；

調味品 AI 智慧助手則依託現有智慧雲銷售系統搭建，聚焦解決銷售工作中資訊查詢低效、數據同步不及時等痛點，實現產品查詢、即時訂單、拜訪記錄等核心資訊一站式查詢更新，規範銷售工作流程，同時為管理者提供即時數據回饋，提升管理決策的及時性與精準度。

據瞭解，華寶集團今年將以去年試點項目為基礎，聚焦「全員參與、全鏈融合、全面提升」，多措並舉推動 AI 應用落地見效，透過全維度 AI 賦能，實現企業經營質效的系統性升級，彰顯可持續發展的底氣與實力。

在业务融合方面，集团将坚持“战略牵引、场景驱动、分层推进”原则，统筹总部、各事业部及所属企业，系统梳理研发、采购、生产、营销等全领域AI应用需求，筛选优质项目形成年度重点清单，明确实施路径与责任分工，推动AI与各业务链条深度绑定。这意味着华宝将实现全业务流程的智能化升级：研发端，AI可加速新品迭代，降低研发成本，快速响应消费市场变化，抢占市场先机；采购端，AI可优化供应链管理，精准预测需求、降低库存积压，提升供应链效率与韧性；生产端，AI可实现精细化管控，降低损耗、提升产能，保障产品品质稳定可控；营销端，AI可精准洞察市场需求，实现精准触达与个性化服务，提升营销转化效率；管理端，AI可优化人力、财务等流程，提升决策效率，降低运营成本。这些全方位的升级，将持续转化为企业的核心竞争力，夯实长期发展的坚实基础。 在能力提升方面，集团将构建全方位AI应用能力体系，一方面开展全员通用型AI工具培训，确保员工掌握基础操作技能；另一方面针对不同职能条线定制专项培训，精准匹配岗位需求。同时，通过举办AI应用比武竞赛、建立优秀实践库、储备AI人才等方式，营造“比学赶超”的良好氛围，带动全员AI应用能力整体提升。

在思想引領方面，集團將引導全體員工主動擁抱 AI 變革，摒棄本位主義，深刻認識 AI 作為「高效數位智慧助手」的核心價值，推動形成「人人學 AI、人人用 AI」的良好氛圍。全員掌握 AI 工具，不僅能夠大幅提升工作效率，減少重複勞動，還可以將更多精力投入到產品創新、服務優化、需求挖掘等核心環節，進一步優化產品與服務體驗，築牢市場根基，推動企業品牌影響力持續提升。

在業務融合方面，集團將堅持「戰略牽引、場景驅動、分層推進」原則，統籌總部、各事業部及所屬企業，系統梳理研發、採購、生產、行銷等全領域 AI 應用需求，篩選優質項目形成年度重點清單，明確實施路徑與責任分工，推動 AI 與各業務鏈條深度綁定。這意味著華寶將實現全業務流程的智慧化升級：研發端，AI 可加速新品迭代，降低研發成本，快速回應消費市場變化，搶佔市場先機；採購端，AI 可優化供應鏈管理，精準預測需求、降低庫存積壓，提升供應鏈效率與韌性；生產端，AI 可實現精細化管控，降低損耗、提升產能，保障產品品質穩定可控；行銷端，AI 可精準洞察市場需求，實現精準觸達與個性化服務，提升行銷轉化效率；管理端，AI 可優化人力、財務等流程，提升決策效率，降低營運成本。這些全方位的升級，將持續轉化為企業的核心競爭力，夯實長期發展的堅實基礎。

在能力提升方面，集團將構建全方位 AI 應用能力體系，一方面開展全員通用型 AI 工具培訓，確保員工掌握基礎操作技能；另一方面針對不同職能條線定制專項培訓，精準匹配崗位需求。同時，透過舉辦 AI 應用比武競賽、建立優秀實踐庫、儲備 AI 人才等方式，營造「比學趕超」的良好氛圍，帶動全員 AI 應用能力整體提升。

面對人工智慧發展的新趨勢、新機遇，華寶集團將持續關注行業變革，深入研判 AI 對消費行業及企業發展的影響，提前布局未來商業邏輯與模式創新，力爭藉助 AI 賦能，進一步鞏固行業領先地位，培育新的增長極。

未來，透過 AI 賦能，華寶將進一步提質增效、優化產品服務體驗、強化核心競爭力，實現企業經營的持續升級，夯實長期發展根基，在全球市場競爭中搶佔先機、續寫新篇。