日前，嘉豪食品销售市场年中总结暨业务战略布达会议在中山总部隆重召开。来自嘉豪食品总部、驻外销售大区的管理层、业务负责人及业务骨干近 50 人齐聚一堂，围绕上半年销售业务执行复盘、市场健康化管理、品牌营销活动及销售策略调整与布达展开深入总结和研讨，为冲刺年度目标锚定清晰方向，奏响下半年业绩突破的嘹亮号角。

会议伊始，嘉豪食品 CEO 阙嘉华先生对 2025 年上半年整体销售与市场表现进行全面复盘，既肯定了部分区域在渠道深耕与新品推广上取得的成果，也着重剖析了受供应链与消费需求双重影响下的业绩瓶颈。他强调，面对接下来的市场竞争，公司将以 “超级产品力” 为核心，紧扣三季度品牌 QBP 规划，聚焦提鲜等核心品类，通过线上线下联动与渠道整合等策略破解市场痛点，强化执行力，在乡厨项目、RKA 项目等重点工作中提升攻坚能力，筑牢业务根基。

会议首日，嘉豪食品各销售大区负责人先后就各自区域 2025 年上半年的业绩达成、方案策略执行情况及下半年工作计划进行总结汇报。面对销售业务的不同态势，各区域因地制宜地运用了差异化应对策略，在品类表现上各有侧重，同时在渠道拓展、客户开发及特色项目合作等方面涌现出诸多亮点。

下半年，各大区计划聚焦品类攻坚、渠道拓展与数字化营销等方向，全力冲刺全年目标。汇报结束后，各销售大区负责人协同总部销售市场团队，围绕鸡汁 “超级产品力” 开展专题研讨交流，共同梳理市场反馈中的核心痛点与破局思路，为后续产品迭代和营销落地凝聚共识。

会议第二天议程，销售市场中后台各部门围绕近期工作展开总结与计划。品牌市场部回顾了二季度四大品牌活动，包括贴合行业趋势的方案、行业大事件打造、十城百店榜单及全员抖音新模式等，三季度将从抖音点评、星厨俱乐部、销售培训赋能三方面升级；品类部三季度聚焦多个产品项目，深化批发渗透、加速终端开拓等；乡厨乡宴促进计划进行半年度复盘并部署战略升级；RKA 项目组明确了搭建计划的目标、工作内容及实施流程；TM 执行计划回顾上半年渠道工作，规划下季度投入；经销商及市场秩序管理回顾重点工作，制定后续计划；销售培训、PJP执行、SCRM平台等重要职能模块也分别进行回顾与规划，各部门协同发力，为下半年的销售工作推进奠定基础。

会议最后环节，阙总为获得劲霸 2025 “指环王” 争霸赛 5 月份奖项的王笛进行颁奖，授予其荣誉证书及金指环 1 枚。王笛分享了入职以来的成长与感悟，称自己在团队帮助下实现了 “用家模式” 从 0 到 1 的拼搏与突破，未来也将更有信心应对挑战。

借由颁奖，阙总强调：优秀员工评选应兼顾业绩、市场激情、突破动力，要求大家反思、学习，在接下来的工作中聚焦核心资源，明确品类定位、聚焦日销与数字化工具运用，以 “聚焦、减法” 为原则推进品类、渠道等多方面工作，将计划转为行动，卷出优异成绩单！

会议结束后第二天，全体参会人员奔赴中山南朗崖口，开启热血骑行团建活动！15 公里赛道上，大家化身追风者，车轮飞转，汗水飞溅。爬坡时咬牙冲刺，疲惫处队友托举，逆风里并肩破局。加油声、呐喊声、欢笑声交织，将团队热血彻底点燃。这场骑行，既是个人极限的突破，更是团队力量的见证！

从年中会议的战略锚定，到骑行赛道的热血冲锋，嘉豪食品全员以智慧谋篇、用汗水作答。前路纵有风雨，嘉豪食品必以破竹之势冲刺目标，让团队力量在每一次协作中闪耀，共赴年度征程的荣耀之巅！